現(xiàn)階段,許多現(xiàn)代化的管理理念應(yīng)運(yùn)而生,在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。而成本分析的核心內(nèi)容就是圍繞著提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用多元化的措施,加強(qiáng)對(duì)人力成本、材料成本的管控,發(fā)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況存在的差異,制定優(yōu)化控制措施,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。本文從企業(yè)成本分析的主要內(nèi)容展開分析,并以此為依據(jù),提出合理利用相關(guān)分析法、加強(qiáng)成本控制力度、分解成本消耗環(huán)節(jié)等幾個(gè)方面的措施,希望為相關(guān)人士提供參考。

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【文章目錄】：
一、企業(yè)成本分析的主要內(nèi)容
二、企業(yè)成本分析的方法探討
    （一）合理利用相關(guān)分析法
    （二）加強(qiáng)成本控制力度
    （三）分解成本消耗環(huán)節(jié)
    （四）實(shí)行材料、人力成本細(xì)化管理
三、結(jié)語



本文編號(hào)：3883792