目標成本管理是指企業(yè)在目標管理過程中,依照企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,對企業(yè)成本按照戰(zhàn)略目標的要求實施規(guī)劃、制定和分解、管控、分析及考核等一系列的成本管理和控制活動。制造類企業(yè)實施目標成本管理有利于控制企業(yè)投入各類生產(chǎn)要素、保證產(chǎn)品生產(chǎn)全過程每個環(huán)節(jié)都以成本控制為目標、提高企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力,對于企業(yè)未來的生存和發(fā)展起到積極的促進作用。文章根據(jù)推行目標成本管理過程中容易出現(xiàn)的問題,提出企業(yè)實施目標成本管理應全面創(chuàng)新企業(yè)成本管理的觀念,落實以人為本、強化全體員工的成本控制意識,建立以目標成本控制為基礎(chǔ)的最小責任核算考核單位和以目標成本為核心的內(nèi)部結(jié)算價格體系,建立并完善目標成本管理的成本核算制度,并進一步完善ERP核算管理及控制系統(tǒng)等對策。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、推行目標成本管理過程中存在的問題
    （一）在目標成本管理過程中存在一些誤區(qū)，成本控制觀念需要轉(zhuǎn)變
    （二）成本控制環(huán)節(jié)不合理
    （三）目標成本考核指標不科學
    （四）產(chǎn)品品種之間目標成本的制定方法不夠科學
    （五）目標成本管理在推進過程“重考核、輕分析”“重結(jié)果，輕過程”
    （六）目標成本管理信息手段缺乏
三、對策
    （一）全面創(chuàng)新企業(yè)成本管理的觀念
    （二）落實“以人為本”，強化全體員工的成本控制意識
    （三）建立以目標成本控制為基礎(chǔ)的最小責任核算和考核單位
    （四）建立健全以目標成本為核心的內(nèi)部結(jié)算價格體系
    （五）建立并完善目標成本管理的成本核算制度
    （六）建立并逐步完善ERP核算管理及控制系統(tǒng)



本文編號：3859480