隨著我國建筑業(yè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理體制的不斷深化,建筑業(yè)的生產(chǎn)方式和組織機(jī)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化,以工程項(xiàng)目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)制已經(jīng)形成,工程項(xiàng)目成本管理與控制是工程項(xiàng)目管理的中心內(nèi)容,研究項(xiàng)目成本管理對完善投資體制改革、加速建筑業(yè)向國際先進(jìn)水平有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 項(xiàng)目成本管理是指項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用項(xiàng)目管理的手段,結(jié)合工程實(shí)際,對項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人力、材料、機(jī)具、工法等各要素進(jìn)行有效的管理,以達(dá)到項(xiàng)目利益最大化的過程。 云南建工集團(tuán)作為一個大型建筑施工企業(yè),在幾十年的發(fā)展過程中積累了許多的管理經(jīng)驗(yàn),但由于體制不順、機(jī)制不活,改革滯后,企業(yè)體制、機(jī)制達(dá)不到現(xiàn)代企業(yè)管理的要求。存在著法人治理結(jié)構(gòu)不健全、激勵與約束機(jī)制不靈活、創(chuàng)新能力差、人才流失嚴(yán)重、管理粗放等現(xiàn)象,導(dǎo)致企業(yè)高產(chǎn)值、低效益的狀況。項(xiàng)目成本管理水平低,項(xiàng)目管理模式落后,管理人員成本意識差,成本管理手段和方法落后,不重視成本過程管理等方面的問題;部分下屬企業(yè)因不能適應(yīng)激烈競爭的建筑市場,企業(yè)生存和發(fā)展受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 為了應(yīng)對激烈的市場競爭,保持企業(yè)快速可持續(xù)發(fā)展,提高企業(yè)市場競爭力,就必須切實(shí)提高施工項(xiàng)目成本管...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景和意義
    1.2 研究的內(nèi)容
    1.3 研究的思路和方法
2 項(xiàng)目管理的基本方法及內(nèi)容
    2.1 項(xiàng)目整體規(guī)劃
    2.2 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
    2.3 項(xiàng)目合同管理
    2.4 項(xiàng)目進(jìn)度管理
    2.5 項(xiàng)目質(zhì)量管理
    2.6 項(xiàng)目職業(yè)健康安全環(huán)境管理
    2.7 項(xiàng)目資源管理
    2.8 項(xiàng)目信息管理
    2.9 項(xiàng)目風(fēng)險管理
    2.10 項(xiàng)目溝通管理
    2.11 項(xiàng)目總結(jié)收尾
3 云南建工項(xiàng)目管理存在問題分析
    3.1 企業(yè)管理基本情況
    3.2 企業(yè)項(xiàng)目組織模式
    3.3 企業(yè)主要項(xiàng)目成本管理模式
    3.4 企業(yè)項(xiàng)目管理的主要問題
        3.4.1 組織結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)競爭手段單一
        3.4.2 項(xiàng)目管理模式落后執(zhí)行缺乏執(zhí)行力
        3.4.3 責(zé)權(quán)利不明確缺少激勵約束機(jī)制
        3.4.4 成本過程控制不嚴(yán)造成施工成本偏高
        3.4.5 成本考核獎懲不科學(xué)損壞管理者積極性
        3.4.6 建筑市場不規(guī)范造成合理利潤流失
4 云南建工項(xiàng)目管理及成本控制的改進(jìn)措施
    4.1 公司項(xiàng)目管理方面的改進(jìn)
        4.1.1 加快改革發(fā)展建立現(xiàn)代企業(yè)制度
        4.1.2 發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
        4.1.3 做強(qiáng)做大主業(yè)發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)
        4.1.4 增強(qiáng)管理創(chuàng)新力提高市場競爭力
        4.1.5 推行三掛鉤的機(jī)制推動責(zé)任成本體系
        4.1.6 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理管理提高企業(yè)綜合效益
    4.2 公司成本控制方面的改進(jìn)
        4.2.1 模擬股份制
        4.2.2 全費(fèi)用承包
    4.3 本章小結(jié)
5 項(xiàng)目成本管理的提高和完善建議
    5.1 改進(jìn)項(xiàng)目管理體系
        5.1.1 減少管理層次建立扁平化架構(gòu)
        5.1.2 引入競爭機(jī)制，建立內(nèi)部市場
        5.1.3 建全以項(xiàng)目為成本中心的生產(chǎn)管理模式
        5.1.4 建立新型的項(xiàng)目管理方式
    5.2 完善以項(xiàng)目經(jīng)理核心的成本控制
    5.3 建立項(xiàng)目經(jīng)理人材庫提高項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)
    5.4 加大人才的鍛煉培養(yǎng)主人翁意識
    5.5 引進(jìn)新技術(shù)工藝完善信息管理系統(tǒng)
6 結(jié)論
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3854741