改革開放以來,國民經(jīng)濟快速發(fā)展,市場對建筑類施工企業(yè)的要求日益高漲。在市場經(jīng)濟條件制約下,施工企業(yè)作為一個獨立的實體,不僅為社會需求提供各種產(chǎn)品,同時還具有追求經(jīng)濟效益的最大化的顯著特點。與此同時,建筑原材料價格隨市場的波動而起伏不定,項目招標要求中的最低價中標,項目發(fā)包方要求的保證金,都對施工企業(yè)產(chǎn)生了較大的沖擊,使施工企業(yè)綜合利潤受到較大影響,降低其收益,使其資金周轉(zhuǎn)困難。施工企業(yè)為了謀求生存和發(fā)展,必須加強項目的工程成本管理。采用先進的工程成本管理辦法對工程相關(guān)的人力資源、物質(zhì)資源及其他必要的成本進行有效的管理,及時調(diào)整各類成本的偏差,把項目施工中各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),以達到降低工程成本,提高企業(yè)效益,為企業(yè)增收的效果。課題結(jié)合工程實際,對H市體育中心主田徑場工程成本管理進行了研究。本項目具有工程規(guī)模大,體量大,建筑物測量定位技術(shù)要求高,材料運轉(zhuǎn)復雜,施工區(qū)段劃分多的特點,在成本管理難度上相較類似工程難度更大。為了應(yīng)對復雜多變的工程施工過程,論文依托分工明確、協(xié)調(diào)運作的工程項目部,從目標成本預測,成本計劃編制,施工全過程成本控制等方面對該項目的成本管理進行了系...

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義與目的
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法與技術(shù)路線
2 建設(shè)工程成本管理概述
    2.1 工程成本
        2.1.1 工程成本概念
        2.1.2 工程成本的分類
        2.1.3 工程成本的構(gòu)成
    2.2 工程成本管理
        2.2.1 工程成本管理概念
        2.2.2 工程成本管理原則
        2.2.3 施工階段的全過程成本管理
    2.3 工程成本控制
        2.3.1 工程成本控制概念
        2.3.2 工程成本控制方法——掙值分析法
        2.3.3 掙值分析法的四個評價指標
3 H市體育中心主田徑場成本管理總體部署
    3.1 項目概況
    3.2 項目建設(shè)目標及施工總體部署
        3.2.1 建筑設(shè)計概況
        3.2.2 總體作業(yè)安排
        3.2.3 工程施工目標
    3.3 項目特點
    3.4 工程成本目標風險分析
    3.5 成本管理總體安排
        3.5.1 成本管理組織機構(gòu)
        3.5.2 各部門成本管理職責
        3.5.3 工程成本管理流程圖
4 H市體育中心主田徑場目標成本確定
    4.1 工程項目目標成本預測
        4.1.1 搜集整理預測資料
        4.1.2 成本預測的方法
        4.1.3 成本預測的依據(jù)
        4.1.4 影響成本因素的預測
        4.1.5 目標成本預測
    4.2 成本計劃的編制
        4.2.1 成本計劃編制的原則
        4.2.2 成本計劃的編制程序
        4.2.3 成本計劃信息收集
        4.2.4 工程成本分解
        4.2.5 工程成本測算
        4.2.6 工程成本計劃
5 H市體育中心主田徑場施工過程成本控制
    5.1 施工準備階段的成本控制
    5.2 施工過程中的成本控制
        5.2.1 施工方案的優(yōu)化
        5.2.2 引用新技術(shù)
        5.2.3 組織均衡工程,加快工程進度
        5.2.4 把控工程簽證變更
    5.3 竣工結(jié)算階段
    5.4 工程項目的成本核算
        5.4.1 工程成本核算的任務(wù)和要求
        5.4.2 工程成本的核算與分析
    5.5 成本管理的效果分析
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究的結(jié)論
    6.2 研究的不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：3849319