企業(yè)成本控制是一個(gè)完善的制度體系。本文首先介紹成本企劃、作業(yè)成本管理、五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型等相關(guān)基礎(chǔ)理論,通過對(duì)皖江城市帶紡織服裝制造業(yè)現(xiàn)狀的基本評(píng)價(jià),客觀地分析皖江城市帶服裝制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)及存在的問題,最后從成本觀念、成本預(yù)算、產(chǎn)業(yè)集群等方面提出完善皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)成本控制的建議。

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【文章目錄】：
一、相關(guān)基礎(chǔ)理論
    （一）成本企劃。
    （二）作業(yè)成本管理。
    （三）五種競(jìng)爭(zhēng)力分析模型。
二、對(duì)皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)成本控制的基本評(píng)價(jià)
    （一）比較優(yōu)勢(shì)。
    （二）皖江城市帶服裝制造業(yè)成本控制分析———以孫村鎮(zhèn)為例。
        1、成本預(yù)測(cè)與預(yù)算方面：
        2、成本控制內(nèi)容方面：
        3、采購(gòu)成本控制方面：
三、強(qiáng)化皖江城市帶服裝制造業(yè)企業(yè)成本控制的建議
    （一）加強(qiáng)企業(yè)成本理念，實(shí)行全員成本管理意識(shí)。
    （二）完善成本預(yù)算，降低成本水平。
    （三）全面落實(shí)成本控制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    （四）聯(lián)合服裝產(chǎn)業(yè)集群，資源共享節(jié)約成本。



本文編號(hào)：3843055