目標成本管理和作業(yè)成本管理是當今較為先進的成本管理模式,在國內外都極為推廣。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,我國部分企業(yè)也開始采用這些先進的成本管理模式,但都沒有形成系統(tǒng)的成本管理體系。隨著國企改革的不斷深化,石油行業(yè)的競爭越來越激烈,作為現(xiàn)階段油田企業(yè)財務管理工作的核心,成本控制的理念和方法必須要有適應形勢變化的創(chuàng)新。作為油田企業(yè)工程技術業(yè)務的重要組成部分,鉆井業(yè)務的成本控制極其重要。因此,將目標成本和作業(yè)成本結合起來的鉆井成本模式,旨在降低鉆井的口井成本,很有研究和推廣的必要。 本論文從目標成本管理和作業(yè)成本管理的概念、方法和特點出發(fā),通過分析二者的共性和不同之處以及兩者集成的可行性,從理論上建立了目標成本管理與作業(yè)成本管理集成的鉆井成本管理體系,實際上是用作業(yè)成本管理實施流程再造,將目標成本按作業(yè)流程層層落實,在考慮如何降低直接成本特別是直接材料成本時,將新技術采納和創(chuàng)新結合起來;在考慮如何降低間接成本時,將流程優(yōu)化及成本動因結合起來,并以華北石油管理局為試點進行了詳細的案例分析,論證實際推廣的可行性。 本文通過對二者結合的可行性的論證,從華北石油管理局的成本管理現(xiàn)狀出發(fā),從實踐的角度按...

【文章頁數(shù)】：86 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 引言
    1.1 研究的背景
    1.2 選題依據(jù)與研究的意義
    1.3 國內外對目標成本和作業(yè)成本的研究動態(tài)
        1.3.1 國內研究動態(tài)
        1.3.2 國外對作業(yè)成本和目標成本研究的發(fā)展
    1.4 研究的內容及結構的安排
        1.4.1 研究目的
        1.4.2 研究內容及研究思路
        1.4.3 本論文的結構安排
第2章 目標成本管理與作業(yè)成本管理的結合
    2.1 成本管理的基本理論
        2.1.1 目標成本管理
        2.1.2 成本企畫
        2.1.3 作業(yè)成本管理
    2.2 目標成本管理和作業(yè)成本管理的比較和評價
        2.2.1 目標成本管理和作業(yè)成本管理的比較
        2.2.2 目標成本管理與作業(yè)成本管理的共同點
        2.2.3 目標成本管理與作業(yè)成本管理的區(qū)別
        2.2.4 目標成本管理和作業(yè)成本管理的評價
            2.2.4.1 目標成本管理的優(yōu)越性
            2.2.4.2 目標成本管理局限性
            2.2.4.3 作業(yè)成本管理的優(yōu)越性
            2.2.4.4 作業(yè)成本管理局限性
        2.2.5 目標成本和作業(yè)成本的結合
    2.3 目標成本管理和作業(yè)成本管理結合的成本控制模式在我國企業(yè)推廣的可行性分析
        2.3.1 可行性分析
        2.3.2 國有企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀
            2.3.2.1 目前國有企業(yè)管理現(xiàn)狀
            2.3.2.2 原因分析
        2.3.3 目標成本管理結合作業(yè)成本管理模式的實施思路
        2.3.4 在國內企業(yè)推廣這種成本管理模式要做的主要工作
第3章 華北油田目標成本與作業(yè)成本的結合在 中油財務管理信息系統(tǒng)(FMIS)的應用
    3.1 中油財務管理信息系統(tǒng)介紹
        3.1.1 系統(tǒng)初始功能模塊介紹
            3.1.1.1 系統(tǒng)環(huán)境定義
            3.1.1.2 作業(yè)性質字典維護
            3.1.1.3 成本項目維護
            3.1.1.4 工程字典維護
            3.1.1.5 經濟指標維護
            3.1.1.6 屬性字典維護
            3.1.1.7 責任中心對應作業(yè)性質
        3.1.2 分析查詢
            3.1.2.1 工程卡片查詢
            3.1.2.2 卡片綜合查詢
            3.1.2.3 工程明細查詢
            3.1.2.4 分屬性匯總查詢
            3.1.2.5 分作業(yè)性質匯總查詢
            3.1.2.6 任意匯總查詢
            3.1.2.7 經濟指標查詢
            3.1.2.8 經濟指標匯總查詢
            3.1.2.9 成本構成分析
            3.1.2.10 成本對比分析
            3.1.2.11 工程成本三欄賬查詢
            3.1.2.12 工程成本多欄賬查詢
            3.1.2.13 年度預算執(zhí)行情況
    3.2 業(yè)務處理流程圖
    3.3 初始化的設計
        3.3.1 確定各項作業(yè)的工作內容及費用發(fā)生點
        3.3.2 設置科目體系
第4章 華北油田目標成本與作業(yè)成本 結合的鉆井成本控制模式
    4.1 華北油田簡介
        4.1.1 企業(yè)介紹
        4.1.2 企業(yè)鉆井工藝流程介紹
    4.2 華北油田企業(yè)生產經營的特點及成本管理的現(xiàn)狀分析
    4.3 華北油田目標結合作業(yè)管理模式實施背景、困難及優(yōu)勢
        4.3.1 實施背景
        4.3.2 管理局實施這種成本管理模式的優(yōu)勢與面臨的困難
    4.4 華北油田目標結合作業(yè)管理模式的主要做法
    4.5 通過實施這種先進的管理模式所取得的效果
        4.5.1 經濟效益分析
        4.5.2 管理效益分析
第5章 結論及評價
參考文獻
致謝
個人簡歷



本文編號：3835360