房地產(chǎn)業(yè)已發(fā)展成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),無論是對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)還是對(duì)推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展都起著重要的作用。隨著“全民房地產(chǎn)”市場(chǎng)的出現(xiàn),房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化階段,開發(fā)商利潤(rùn)空間日漸縮小。同時(shí)近年來國(guó)家為了促進(jìn)房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展,相繼出臺(tái)了一系列宏觀調(diào)控政策,房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),房地產(chǎn)企業(yè)必須在提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上下功夫,才有可能在競(jìng)爭(zhēng)中獲得先機(jī)。作為房地產(chǎn)企業(yè),如何通過加強(qiáng)成本管理、控制成本支出來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。 論文首先對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析,說明研究的重要意義,再通過對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成本進(jìn)行評(píng)述,找出研究的切入點(diǎn)。然后簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目成本管理、供應(yīng)鏈成本管理、目標(biāo)成本管理等相關(guān)基礎(chǔ)理論及房地產(chǎn)企業(yè)成本管理的特點(diǎn)。隨后,論文以ZS地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目為例,對(duì)公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析,總結(jié)項(xiàng)目成本管理存在的問題,揭示其背后深層次原因。接著,針對(duì)ZS地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要,提出企業(yè)項(xiàng)目成本管理的設(shè)計(jì)方案,即運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論、供應(yīng)鏈成本管理、目標(biāo)成本管理、責(zé)任成本管理的思想,建立和完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系。 接下來論文...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
圖表清單
第一章 緒論
    1.1 研究的背景和意義
        1.1.1 研究的背景
        1.1.2 研究的意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 成本管理理論的發(fā)展
        1.2.2 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)成本管理研究
    1.3 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容
第二章 相關(guān)基礎(chǔ)理論概述
    2.1 基本概念綜述
        2.1.1 項(xiàng)目成本管理
        2.1.2 供應(yīng)鏈成本管理
        2.1.3 目標(biāo)成本管理
        2.1.4 責(zé)任成本管理
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)成本研究
        2.2.1 房地產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)
        2.2.2 房地產(chǎn)成本管理
        2.2.3 我國(guó)房地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀
第三章 ZS 地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 ZS 地產(chǎn)簡(jiǎn)介
    3.2 ZS 地產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀分析
第四章 ZS 地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題分析
    4.1 ZS 地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題及原因分析
        4.1.1 管控模式和組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
        4.1.2 項(xiàng)目成本管理體系建立不完善
    4.2 外在因素對(duì)項(xiàng)目成本的影響
第五章 ZS 地產(chǎn)成本管理方案設(shè)計(jì)
    5.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的原則
    5.2 ZS 地產(chǎn)成本管理方案設(shè)計(jì)的原則
    5.3 ZS 地產(chǎn)管控模式選擇及組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        5.3.1 管控模式介紹
        5.3.2 公司管控模式的選擇
        5.3.3 項(xiàng)目管理模式選擇
        5.3.4 公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
        5.3.5 公司成本管理內(nèi)控機(jī)制分析
    5.4 ZS 地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理體系設(shè)計(jì)
        5.4.1 供應(yīng)鏈管理中成本控制系統(tǒng)的建立
        5.4.2 目標(biāo)成本管理體系
        5.4.3 責(zé)任成本管理體系
        5.4.4 動(dòng)態(tài)成本管理體系
第六章 ZS 地產(chǎn)成本管理的實(shí)施措施
    6.1 立項(xiàng)階段的成本控制
    6.2 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的成本控制
    6.3 施工階段的成本控制
    6.4 竣工結(jié)算階段的成本控制
    6.5 營(yíng)銷階段的成本控制
結(jié)論與展望
    1. 主要結(jié)論
    2. 不足之處
    3. 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件



本文編號(hào)：3820081