EPC工程總承包項(xiàng)目是集設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工為一體的項(xiàng)目,此類(lèi)項(xiàng)目具有多種優(yōu)勢(shì)。但由于其發(fā)展時(shí)間較短,仍處于瓶頸期,尤其是這類(lèi)工程項(xiàng)目中的成本管理工作,直接關(guān)系著后期的工程利益。因此,這就需要在實(shí)際工作中不斷地優(yōu)化EPC工程總承包項(xiàng)目中的成本管理工作。本文對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了詳細(xì)的分析論述,主要包括EPC工程總承包項(xiàng)目的改變,成本管理存在的問(wèn)題及控制方法,期望對(duì)EPC總承包工程項(xiàng)目的實(shí)際應(yīng)用起到參考作用。

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【文章目錄】：
一、EPC工程總承包項(xiàng)目成本概述
二、EPC工程項(xiàng)目成本管理的范圍
三、EPC總承包成本管理模式下存在的主要問(wèn)題
    1. 管理機(jī)制不健全
    2. 難以正確理解EPC總承包成本及成本管理的內(nèi)涵
四、EPC總承包模式下各階段成本管理的措施
    1. 設(shè)計(jì)階段
    2. 采購(gòu)階段
    3. 施工階段
五、結(jié)論



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