改革開放以來，中國建筑業(yè)發(fā)生了巨大的變化。建筑市場競爭日益激烈，傳統(tǒng)的成本管理方法已難以適應成本管理的需要，致使企業(yè)經(jīng)濟效益空間被極度壓縮，嚴重危及建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。加強施工項目成本管理成了建筑施工企業(yè)的核心問題。因此，研究建筑施工企業(yè)施工項目成本管理具有很強的理論意義和現(xiàn)實意義。 在建筑市場競爭日益激烈的條件下，建筑施工企業(yè)要想有效地推行施工項目成本管理，實現(xiàn)目標利潤，就必須在企業(yè)內(nèi)部樹立成本意識，運用現(xiàn)代管理手段，制定適合本建筑施工企業(yè)的項目成本管理體系。由此，本文選取中鐵隧道集團為研究對象，首先對中鐵隧道集團施工項目成本管理現(xiàn)狀進行了全面分析，著重分析了當前施工項目成本管理過程中存在的問題，并對其產(chǎn)生原因進行了深入剖析；在此基礎上，本文結(jié)合建筑施工企業(yè)的特點和施工項目成本管理的實際需要，運用精細化成本管理理論及戰(zhàn)略定位分析、價值鏈分析和成本驅(qū)動因素分析等分析工具，構(gòu)建了施工項目精細化成本管理體系；最后，本文通過中鐵隧道集團寶麟鐵路TJ-D標進行案例分析，并從實證研究的結(jié)果可以看出：在我國建筑市場競爭日益激烈的環(huán)境下，施工項目精細化成本管理體系是可行的和實用的，它是解決目前...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 研究方法、內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究內(nèi)容
        1.3.3 研究思路
2 施工項目成本管理相關(guān)理論綜述
    2.1 施工項目成本概述
        2.1.1 施工項目成本的定義
        2.1.2 施工項目成本的構(gòu)成
        2.1.3 施工項目成本的影響因素
    2.2 施工項目成本管理概述
        2.2.1 施工項目成本管理的定義
        2.2.2 施工項目成本管理的原則
        2.2.3 施工項目成本管理的實施過程
    2.3 精細化成本管理理論概述
        2.3.1 精細化成本管理的定義
        2.3.2 精細化成本管理的特征
        2.3.3 精細化成本管理方法論
3 中鐵隧道集團施工項目成本管理現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)背景
        3.1.1 概況
        3.1.2 項目管理模式
    3.2 中鐵隧道集團施工項目成本管理現(xiàn)狀
        3.2.1 成本管理模式
        3.2.2 成本管理體系
    3.3 施工項目成本管理存在的問題
        3.3.1 成本管理觀念陳舊
        3.3.2 成本管理過程粗放
        3.3.3 成本管理內(nèi)耗嚴重
        3.3.4 成本管理責權(quán)利機制失效
    3.4 施工項目成本管理存在問題的原因分析
        3.4.1 成本管理理念與市場需求相脫節(jié)
        3.4.2 成本管理過程與精細管理相矛盾
        3.4.3 成本管理基礎與項目初衷相背離
        3.4.4 成本管理機制與管理實踐相脫離
4 中鐵隧道集團施工項目精細化成本管理體系的構(gòu)建
    4.1 構(gòu)建施工項目精細化成本管理體系的必要性
        4.1.1 傳統(tǒng)成本管理模式存在弊端
        4.1.2 精細化成本管理模式具有優(yōu)越性
        4.1.3 應用施工項目精細化成本管理體系具有現(xiàn)實意義
    4.2 施工項目精細化成本管理體系構(gòu)建
        4.2.1 施工項目精細化成本管理體系的構(gòu)建原則
        4.2.2 施工項目精細化成本管理體系的總體框架
    4.3 施工項目精細化成本管理的實施過程
        4.3.1 確定施工項目精細化成本管理目標
        4.3.2 施工項目精細化成本管理規(guī)劃
        4.3.3 施工項目精細化成本管理實施與控制
        4.3.4 施工項目精細化成本管理業(yè)績考評
5 案例分析
    5.1 中鐵隧道集團寶麟鐵路 TJ-D 標概況
        5.1.1 地理位置及資源分布情況
        5.1.2 自然特征
        5.1.3 主要工程項目及數(shù)量
        5.1.4 主要工程平、縱斷面簡圖
    5.2 寶麟鐵路 TJ-D 標精細化成本管理的實施過程
        5.2.1 精細化成本管理目標的確定
        5.2.2 精細化成本管理規(guī)劃
        5.2.3 精細化成本管理的實施與控制
        5.2.4 精細化成本管理業(yè)績考評
6 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
致謝
參考文獻



本文編號：3812825