由于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)特殊,且成本費(fèi)用占主要資金支出。因此,加強(qiáng)成本控制是房地產(chǎn)企業(yè)管理的重中之重,并在整體項(xiàng)目運(yùn)作中起到極其重要的作用。以項(xiàng)目為核心的成本控制模式,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況,制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目開(kāi)發(fā)控制成本方法和措施,在控制項(xiàng)目成本方面,貫徹供應(yīng)鏈管理理論,有效控制成本支出,提升資金利用率,實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。首先,闡述了房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則和構(gòu)成要求;其次,分析了以項(xiàng)目為核心的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制存在的問(wèn)題;最后,提出了加強(qiáng)成本控制實(shí)施的相關(guān)措施。

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【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制原則
    1.1 最低化成本控制原則
    1.2 全過(guò)程成本控制原則
    1.3 目標(biāo)成本管理原則
    1.4 動(dòng)態(tài)成本管理原則
2 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本主要構(gòu)成要素
    (1)土地成本。
    (2)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)前期費(fèi)用。
    (3)建筑安裝工程費(fèi)。
    (4)基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)。
    (5)間接費(fèi)用及稅費(fèi)等。
3 房地產(chǎn)企業(yè)以項(xiàng)目為核心的成本控制問(wèn)題
    3.1 成本控制流程和組織架構(gòu)不合理
    3.2 目標(biāo)成本的編制與分解存在偏差
    3.3 項(xiàng)目各階段的成本預(yù)估不夠科學(xué)
    3.4 項(xiàng)目各階段具體成本控制系統(tǒng)
4 加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目成本控制相關(guān)措施
    4.1 優(yōu)化成本控制流程和組織架構(gòu)
    4.2 加強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本費(fèi)用管理
    4.3 完善項(xiàng)目各階段成本管理控制
    4.4 構(gòu)建合理的項(xiàng)目成本控制體系



本文編號(hào)：3801332