商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),企業(yè)的管理離不開(kāi)戰(zhàn)略。在全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今社會(huì),企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展貫穿了企業(yè)管理的各個(gè)層面,尤其是對(duì)成本管理更具有指導(dǎo)意義。公司戰(zhàn)略管理與成本管理相互結(jié)合形成了企業(yè)戰(zhàn)略成本管理,它一方面適應(yīng)了企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要,另一方面將對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理體系進(jìn)行了修正,是從戰(zhàn)略的角度將企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理目標(biāo)同企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策相結(jié)合而形成的一系列的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。針對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升、發(fā)展業(yè)務(wù)多元化方向、業(yè)務(wù)流程再造或優(yōu)化、公司治理結(jié)構(gòu)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題,如何利用戰(zhàn)略成本管理的主要分析工具——戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析對(duì)影響成本管理的各項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分析總結(jié),找到成本管理的著力點(diǎn)并加以改進(jìn)成為戰(zhàn)略成本管理的主要內(nèi)容。 本文以作者所在的非常規(guī)油氣開(kāi)采用機(jī)械裝備行業(yè)為背景,通過(guò)對(duì)S公司的運(yùn)用戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的全過(guò)程進(jìn)行梳理,從結(jié)構(gòu)性和執(zhí)行性兩大成本動(dòng)因入手,對(duì)企業(yè)基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的成本管理活動(dòng)進(jìn)行了評(píng)價(jià),同時(shí)也針對(duì)公司成本管理中出現(xiàn)的問(wèn)題和不足,給出了改進(jìn)建議,提出建立基于全方位多層次戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的成本管理構(gòu)架。 應(yīng)該看到的是戰(zhàn)略成本管理工具除了戰(zhàn)略成本因分析之外還包括其它工具。由于時(shí)間倉(cāng)促...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)成本管理的客觀要求
        1.1.2 傳統(tǒng)的成本管理的局限性
    1.2 現(xiàn)有研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 關(guān)于成本管理理論的研究
        1.2.2 關(guān)于戰(zhàn)略成本管理相關(guān)理論的研究
        1.2.3 關(guān)于成本動(dòng)因的戰(zhàn)略成本管理的研究
        1.2.4 現(xiàn)有研究結(jié)果的評(píng)價(jià)
    1.3 研究目的和意義
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究意義
    1.4 研究方法及思路
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究思路
2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論基礎(chǔ)
    2.1 戰(zhàn)略成本管理的興起
    2.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論
        2.2.1 成本動(dòng)因
        2.2.2 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        2.2.3 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
    2.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因理論的運(yùn)用
        2.3.1 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析依據(jù)
            2.3.1.1 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的科學(xué)性分析
            2.3.1.2 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析方法的可行性分析
        2.3.2 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略成動(dòng)因分析流程
            2.3.2.1 確定當(dāng)前企業(yè)的戰(zhàn)略成本目標(biāo)
            2.3.2.2 結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
            2.3.2.3 提出成本管理建議
3 S公司戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析
    3.1 S公司成本管理的背景
        3.1.1 非常規(guī)油氣機(jī)械裝備行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
            3.1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)基本狀況
            3.1.1.2 非常規(guī)油氣機(jī)械裝備行業(yè)成本管理現(xiàn)狀
        3.1.2 S公司成本管理背景
            3.1.2.1 S公司背景及戰(zhàn)略規(guī)劃
            3.1.2.2 實(shí)施基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的成本管理的背景
    3.2 S公司成本動(dòng)因分析
        3.2.1 結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
            3.2.1.1 公司規(guī)模
            3.2.1.2 業(yè)務(wù)范圍
            3.2.1.3 經(jīng)驗(yàn)
            3.2.1.4 技術(shù)
            3.2.1.5 多樣性
            3.2.1.6 廠址選擇
        3.2.2 執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
            3.2.2.1 勞動(dòng)力對(duì)企業(yè)成本管理的參與投入程度
            3.2.2.2 全面質(zhì)量管理
            3.2.2.3 產(chǎn)能利用率
            3.2.2.4 聯(lián)系
            3.2.2.5 產(chǎn)品設(shè)計(jì)
            3.2.2.6 工廠布局
    3.3 基于戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析的成本管理問(wèn)題
        3.3.1 S公司戰(zhàn)略成本管理組織架構(gòu)的缺陷
        3.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)成本管理的要求增強(qiáng)
        3.3.3 戰(zhàn)略成本動(dòng)因管理的不足
        3.3.4 針對(duì)單項(xiàng)成本動(dòng)因分析的成本管理無(wú)法滿足成本動(dòng)因組合管理的需要
4 政策建議
    4.1 構(gòu)建戰(zhàn)略成本管理組織架構(gòu)
        4.1.1 公司成本管理結(jié)構(gòu)功能劃分
        4.1.2 公司成本管理組織的人員設(shè)置和職權(quán)
    4.2 戰(zhàn)略成本目標(biāo)的細(xì)分和基于成本動(dòng)因分析的成本管理的完善
        4.2.1 戰(zhàn)略成本目標(biāo)的細(xì)分
        4.2.2 完善基于結(jié)構(gòu)性動(dòng)因的成本管理
        4.2.3 完善基于結(jié)構(gòu)性動(dòng)因的成本管理
        4.2.4 構(gòu)建多層次全方位戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析架構(gòu)綜合統(tǒng)籌管理
    4.3 加強(qiáng)成本管的監(jiān)督和披露
5 結(jié)語(yǔ)
    5.1 總體評(píng)價(jià)
    5.2 論文的局限性
    5.3 后續(xù)研究的建議
參考文獻(xiàn)
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文



本文編號(hào)：3800086