隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的確立，企業(yè)面臨著兩個(gè)基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)最基礎(chǔ)性的工作，而且也是企業(yè)能夠生存和發(fā)展的保證。顯而易見，內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用日益凸現(xiàn)。 建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑施工企業(yè)是建筑市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)主體，擔(dān)負(fù)著向社會(huì)提供建筑產(chǎn)品的重任。但目前我國(guó)施工企業(yè)素質(zhì)的總體水平并不高，距離現(xiàn)代建筑生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的要求有較大差異，許多企業(yè)仍采用傳統(tǒng)分散經(jīng)營(yíng)、小而全的管理模式，沿用落后的施工工藝和粗放的管理方法，導(dǎo)致出現(xiàn)工程質(zhì)量差、物料消耗高、經(jīng)濟(jì)效益低的狀況。因此，迫切需要尋求有效之道，加強(qiáng)管理、提高施工企業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和現(xiàn)代建筑業(yè)發(fā)展的需要。 本文參閱了大量的參考資料，分析了西方國(guó)家內(nèi)部控制理論的演變過程以及我國(guó)內(nèi)部控制研究成果，對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)概念、內(nèi)部控制目標(biāo)及構(gòu)成要素等進(jìn)行界定和總結(jié)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的特點(diǎn)和管理要求，對(duì)內(nèi)部控制理論在施工企業(yè)的應(yīng)用進(jìn)行系統(tǒng)分析，提出了施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)設(shè)...

【文章頁(yè)數(shù)】：70 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要(中文)
摘要(英文)
引言
    1.研究的背景與動(dòng)因
    2.研究的目標(biāo)與定位
    3.研究的基本思路
■1 內(nèi)部控制理論綜述
    1.1 關(guān)于內(nèi)部控制的理論認(rèn)識(shí)
    1.2 西方國(guó)家內(nèi)部控制理論演變歷程及述評(píng)
        1.2.1 西方內(nèi)部控制理論演變歷程
        1.2.2 西方國(guó)家內(nèi)部控制理論的新發(fā)展
        1.2.3 西方國(guó)家內(nèi)部控制理論發(fā)展述評(píng)
    1.3 我國(guó)內(nèi)部控制研究述評(píng)
        1.3.1 我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展回顧
        1.3.2 我國(guó)內(nèi)部控制發(fā)展的主要特點(diǎn)
    1.4 內(nèi)部控制的局限性
■2 施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    2.1 施工企業(yè)的特性分析
    2.2 我國(guó)施工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀
    2.3 施工企業(yè)內(nèi)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
    2.4 施工企業(yè)內(nèi)部控制方法手段
    2.5 施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
■3 施工企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
    3.1 理想的內(nèi)部控制環(huán)境
    3.2 內(nèi)部控制與公司治理機(jī)制
    3.3 施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)體系
■4 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)
    4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理的過程分析
    4.2 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)分析
        4.2.1 施工企業(yè)主要風(fēng)險(xiǎn)類型
        4.2.2 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù)
        4.2.3 施工工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    4.3 施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
        4.3.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)成
        4.3.2 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的作用機(jī)制
■5 施工企業(yè)信息管理與報(bào)告系統(tǒng)
    5.1 信息的質(zhì)量要求
    5.2 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)
        5.2.1 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算流程
        5.2.2 施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算模式
    5.3 施工企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系
        5.3.1 施工企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的設(shè)計(jì)
        5.3.2 施工企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系的運(yùn)行
■6 施工企業(yè)業(yè)務(wù)控制系統(tǒng)
    6.1 施工企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)
    6.2 施工企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)構(gòu)成
    6.3 施工企業(yè)主要業(yè)務(wù)的內(nèi)控要點(diǎn)
    6.4 施工企業(yè)資金管理策略
    6.5 施工項(xiàng)目成本控制技術(shù)
■7 施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督系統(tǒng)
    7.1 強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督
    7.2 預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
    7.3 內(nèi)部控制自我評(píng)估
■8 施工企業(yè)內(nèi)控案例介紹與分析
    8.1 某施工企業(yè)的情況介紹
    8.2 企業(yè)內(nèi)部控制狀況分析
    8.3 完善和改進(jìn)內(nèi)部控制的建議
結(jié)束語(yǔ)
    1.主要觀點(diǎn)總結(jié)
    2.課題的創(chuàng)新之處
    3.課題的局限與展望
注釋
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間科研情況
后記



本文編號(hào)：3798166