作為管理科學(xué)重要組成部分的管理會計,在微觀經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中具有廣泛的應(yīng)用前景,其作用與影響貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運行的全過程中,是現(xiàn)代企業(yè)實施科學(xué)管理的有效工具。尤其是在企業(yè)組織不斷創(chuàng)新,經(jīng)濟(jì)全球化的過程中,現(xiàn)代管理會計控制系統(tǒng)在企業(yè)中的作用將會直接關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)組織的管理中,科學(xué)地應(yīng)用和實施管理會計控制系統(tǒng),對于企業(yè)在激烈的市場競爭中取得成功,具有極為重要的現(xiàn)實意義。本文在回顧了中西方管理會計發(fā)展的基礎(chǔ)上,分析了中西方管理會計的現(xiàn)狀。研究了組織理論及組織創(chuàng)新與管理會計的共同發(fā)展過程,大致將企業(yè)組織的發(fā)展過程分為三個階段:以經(jīng)營效率為導(dǎo)向、以中層整合為導(dǎo)向和以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向。在第一階段,管理會計主要創(chuàng)立了分批和分步兩種成本計算方法以及標(biāo)準(zhǔn)成本制度;在第二階段,管理會計主要創(chuàng)立了以杜邦化學(xué)公司和通用汽車公司為代表的集團(tuán)公司財務(wù)控制或整合模式（包括資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算、責(zé)任中心業(yè)績評價制度等）;在第三階段,管理會計主要表現(xiàn)出綜合、分化以及向非會計領(lǐng)域擴(kuò)散的新趨勢,諸如作業(yè)成本制度、平衡記分卡、質(zhì)量成本計算、組織會計等。同時研究了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變遷對管理會計控制系統(tǒng)研究... 

【文章來源】：對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)一般模式

特定的企業(yè)處在生命周期的不同階段, 讓企業(yè)長盛不衰的出路在于：根據(jù)特定階段的企業(yè)特點,不斷對企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革轉(zhuǎn)型，并采用相適應(yīng)的管理工具進(jìn)行系統(tǒng)控制。本案例將從華潤集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)出發(fā)，來介紹其管理會計的應(yīng)用，以驗證本文第三章的基于 H 型組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建的管理會計控制系統(tǒng)。第一節(jié) 華潤集團(tuán)早期的組織結(jié)構(gòu)華潤集團(tuán)曾經(jīng)以巨無霸式的貿(mào)易公司叱咤香江商界，作為中國計劃經(jīng)濟(jì)時代的產(chǎn)物，它是中國各出口公司在香港和東南亞地區(qū)的總代理。不過，隨著改革開放后貿(mào)易體制的改革，眾多內(nèi)地企業(yè)紛紛獲得自營進(jìn)出口權(quán)，華潤的外貿(mào)代理地位日益衰弱，因此，尋找新業(yè)務(wù)就成了華潤謀求進(jìn)一步發(fā)展的必由之路。多元化發(fā)展成為華潤集團(tuán)的一個選擇。對于華潤集團(tuán)，由于背景特殊，具有國內(nèi)并購活動中其他企業(yè)難以企及的優(yōu)勢，于是通過并購活動展開多元化發(fā)展成為了華潤進(jìn)一步發(fā)展的道路。華潤在上世紀(jì) 90

江錢啤等 37 家啤酒企業(yè)的控股權(quán)收入囊中。當(dāng)時的華潤以橫掃內(nèi)地各產(chǎn)業(yè)的瘋狂并購引起普遍質(zhì)疑，它依靠資金與政府背景，在國內(nèi)大肆收購零售、房地產(chǎn)、啤酒、紡織、電力、建材、微電子、農(nóng)業(yè)深加工等等一系列不相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)。并一舉成為與青島啤酒并列的啤酒業(yè)龍頭，穩(wěn)坐紡織行業(yè)老三的位置，也是中國地產(chǎn)行業(yè)中規(guī)模最大盈利能力最強(qiáng)的公司之一，于 1995 年實現(xiàn)了由貿(mào)易為主向多元化發(fā)展的轉(zhuǎn)變。但隨著總資產(chǎn)不斷上升，華潤的總資產(chǎn)回報率和市盈率卻穩(wěn)定的下降，滑潤的資產(chǎn)產(chǎn)生了“中看不中用”的怪現(xiàn)象。經(jīng)過分析顯示，華潤的兼并收購只是一味地追求集團(tuán)大規(guī)模和業(yè)務(wù)多元化，而忽略了重組后的集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)和管理模式。如何管理旗下行業(yè)跨度大，企業(yè)層級交叉重疊的眾多子公司，華潤遇到了問題。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
[1]企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究[D]. 許陳生.暨南大學(xué) 2000



本文編號：3584034