發(fā)布時(shí)間：2022-01-12 04:11

　　隨著電力體制改革的順利推進(jìn),發(fā)電廠的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大改變�！皬S網(wǎng)分離、競(jìng)價(jià)上網(wǎng)”措施的實(shí)施,標(biāo)志著發(fā)電領(lǐng)域的開放和發(fā)電市場(chǎng)的建立,電力行業(yè)的壟斷局面已經(jīng)被徹底打破,發(fā)電企業(yè)將面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在其他條件基本相同的情況下,發(fā)電企業(yè)的上網(wǎng)價(jià)格將直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,成本是價(jià)格的決定性因素,成本優(yōu)勢(shì)就是發(fā)電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而鴨河口發(fā)電廠在成本管理中,仍然是使用傳統(tǒng)成本管理方法,這已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化,為了使鴨河口發(fā)電廠獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),迫切需要引入一種新的成本管理模式。論文從分析戰(zhàn)略成本管理的理論入手,采用理論與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的辦法,在對(duì)鴨河口發(fā)電廠原有的成本管理進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,把戰(zhàn)略成本管理引入原有的成本管理體系中,使企業(yè)成本管理的視野不再局限于企業(yè)內(nèi)部,而是擴(kuò)展到整個(gè)行業(yè)中去。論文對(duì)鴨河口發(fā)電廠的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、價(jià)值鏈、戰(zhàn)略定位以及成本動(dòng)因進(jìn)行分析,構(gòu)建了一套適合該公司的戰(zhàn)略成本管理體系,指出鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略成本管理的重點(diǎn)為優(yōu)化煤炭作業(yè)鏈、提高設(shè)備檢修作業(yè)效率、改進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)中的人力資源消耗等措施,以期提高鴨河口發(fā)電廠的戰(zhàn)略成本管理水平,降低其生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)成本,獲得... 

【文章來源】：南京理工大學(xué)江蘇省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 戰(zhàn)略成本管理理論綜述
        1.3.1 國(guó)外理論綜述
        1.3.2 國(guó)內(nèi)理論綜述
    1.4 研究的內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容
        1.4.2 研究的方法
2 戰(zhàn)略成本管理特點(diǎn)及分析框架
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的范疇
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的特點(diǎn)
    2.3 企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的分析框架
        2.3.1 價(jià)值鏈分析
        2.3.2 戰(zhàn)略定位分析
        2.3.3 成本動(dòng)因分析
3 鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略成本管理的現(xiàn)狀及問題剖析
    3.1 南陽鴨河口發(fā)電有限責(zé)任公司基本情況
    3.2 鴨河口發(fā)電廠日常成本管理情況
        3.2.1 鴨河口發(fā)電廠成本管理的組織結(jié)構(gòu)
        3.2.2 鴨河口發(fā)電廠成本的構(gòu)成
        3.2.3 鴨河口發(fā)電廠成本管理的現(xiàn)狀
    3.3 鴨河口發(fā)電廠成本管理的問題剖析
    3.4 鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略成本管理的必要性
4 鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略成本管理分析
    4.1 鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略成本管理的環(huán)境分析
        4.1.1 鴨河口電廠發(fā)電廠面臨的宏觀環(huán)境分析
        4.1.2 鴨河口發(fā)電廠面臨的行業(yè)環(huán)境分析
    4.2 鴨河口發(fā)電廠價(jià)值鏈分析
        4.2.1 鴨河口發(fā)電廠橫向價(jià)值鏈分析
        4.2.2 鴨河口發(fā)電廠縱向價(jià)值鏈分析
        4.2.3 鴨河口發(fā)電廠內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析
    4.3 鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略定位分析
        4.3.1 鴨河口發(fā)電廠當(dāng)前成本戰(zhàn)略--成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
        4.2.2 運(yùn)用波士頓矩陣分析鴨河口發(fā)電廠的未來產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略
    4.4 鴨河口發(fā)電廠成本動(dòng)因分析
        4.4.1 鴨河口發(fā)電廠結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因分析
        4.4.2 鴨河口發(fā)電廠執(zhí)行性成本動(dòng)因分析
5 鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略成本管理的改進(jìn)與優(yōu)化措施
    5.1 鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略成本管理的改進(jìn)與優(yōu)化措施
        5.1.1 優(yōu)化煤炭的作業(yè)鏈
        5.1.2 提高設(shè)備檢修作業(yè)效率
        5.1.3 改進(jìn)各項(xiàng)作業(yè)中的人力資源消耗
        5.1.4 優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
        5.1.5 加強(qiáng)在建及技術(shù)改造項(xiàng)目的控制
    5.2 鴨河口發(fā)電廠戰(zhàn)略成本管理的配套措施
6 結(jié)論與展望
    6.1 本文的結(jié)論
    6.2 本文的不足
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3584075