發(fā)布時間：2021-04-20 07:18

　　企業(yè)如何在激烈的市場競爭中通過應用科學的項目管理理論,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的根本問題。企業(yè)的成本管理戰(zhàn)略的作用也隨之突顯,如何降低開發(fā)成本成了備受關注的話題。運用成本控制理論來提高企業(yè)的競爭力已在經(jīng)營戰(zhàn)略中居于極其重要的核心地位。本文首先介紹了錦州國際商城項目的概況,指出該項目對整合和規(guī)范錦州五金、家居、建材、水暖器件市場的重要意義。其次,詳細指出錦州國際商城工程存在的問題。如人才管理機制有待完善,質(zhì)量、安全管理方面還存在隱患,進度管理的科學性不是很強,成本意識不強,缺乏控制和降低成本的有效措施等等。再次,針對上文提到的成本控制問題,制定出建立成本控制指標體系、完善成本控制組織體系、運用成本動態(tài)控制原理等一套成熟的成本控制方案。最終,制定出各個階段的項目成本控制措施,設置好各階段成本的控制目標,使其成為一個有機聯(lián)系的整體,各階段目標相互制約、相互補充,前者控制后者,后者補充前者,共同組成項目成本控制的目標系統(tǒng)。 

【文章來源】：吉林大學吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：60 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
內(nèi)容提要
引言
第1章 錦州國際商城工程項目簡介
    1.1 錦州國際商城工程項目的背景
    1.2 錦州國際商城工程項目的概況
    1.3 錦州國際商城工程項目管理現(xiàn)狀
第2章 錦州國際商城項目成本控制必要性與存在問題分析
    2.1 錦州國際商城項目進行成本控制的必要性
    2.2 錦州國際商城項目成本控制現(xiàn)狀
    2.3 錦州國際商城項目成本控制存在的問題
第3章 錦州國際商城項目成本控制方案設計
    3.1 建立成本控制指標體系
    3.2 完善成本控制組織體系
    3.3 運用成本動態(tài)控制原理
第4章 錦州國際商城開發(fā)過程中成本控制的措施
    4.1 立項階段的成本控制
    4.2 設計階段的成本控制
    4.3 決策階段的成本控制
    4.4 實施階段的成本控制
    4.5 銷售階段的成本控制
結論
參考文獻
致謝
論文摘要
ABSTRACT


【參考文獻】：
期刊論文
[1]項目進度控制初探[J]. 黃建陽.  施工企業(yè)管理. 2008(03)
[2]工程項目成本控制方法體系研究[J]. 古映方.  經(jīng)濟問題探索. 2007(08)
[3]工程施工項目成本管控問題研究[J]. 李延罡.  建筑經(jīng)濟. 2007(06)
[4]項目成本管理有章可循[J]. 趙毅.  施工企業(yè)管理. 2007(06)
[5]淺談工程項目成本管理[J]. 婁強.  科學之友（B版）. 2007(05)
[6]建設工程項目管理體制的制度變遷研究[J]. 王敏,王卓甫.  建筑經(jīng)濟. 2007(04)
[7]淺談工程項目成本管理中存在的問題及對策[J]. 吳榮羽.  職業(yè)圈. 2007(03)
[8]施工企業(yè)如何實施成本管理[J]. 王穗明,蒙子成.  石油化工建設. 2005(05)
[9]淺議施工企業(yè)項目成本管理[J]. 潘宏.  內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟. 2005(17)
[10]施工企業(yè)成本控制新論[J]. 趙晶晶.  企業(yè)經(jīng)濟. 2004(06)



本文編號：3149238