制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),對于傳統(tǒng)的制造業(yè)來說,市場競爭越來越激烈,企業(yè)要在激烈的競爭中不被淘汰,加強成本費用支出控制、保持必要的盈利能力,是必須要解決的問題。財務(wù)人員是企業(yè)的內(nèi)當家,有系統(tǒng)專業(yè)的理論知識背景,掌握著比較詳實的數(shù)據(jù)信息資料,對企業(yè)內(nèi)部的投入產(chǎn)出,資源分配及耗費非常清楚。本文從制造業(yè)成本管控的重要性、制造業(yè)成本管理需要厘清的誤區(qū)入手,以財務(wù)轉(zhuǎn)型參與企業(yè)成本管控為切入,提出企業(yè)在組織職能上要為財務(wù)人員參與成本管控創(chuàng)造可能,財務(wù)人員自身要深入業(yè)務(wù)了解產(chǎn)品、借助專業(yè)知識、利用信息化大數(shù)據(jù)為財務(wù)管控出謀劃策,財務(wù)人員在全程參與業(yè)務(wù)的同時要多做分析、匯報,用數(shù)據(jù)說話,為企業(yè)營造人人參與成本管控的氛圍出力。 

【文章來源】：全國流通經(jīng)濟. 2020,(02)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、制造企業(yè)成本管控的重要意義
二、制造企業(yè)成本管理的誤區(qū)
    1.成本管理是財務(wù)部門的事
    2.注重成本核算忽視成本控制
    3.成本管控只關(guān)注生產(chǎn)過程成本控制
    4.成本管控不是一次性的而是不斷持續(xù)推進的過程
三、財務(wù)人員如何參與制造業(yè)成本控制
    1.為財務(wù)人員轉(zhuǎn)型做好規(guī)劃和平臺搭建
    2.財務(wù)人員要深入業(yè)務(wù)和產(chǎn)品
    3.財務(wù)人員要借助專業(yè)知識為成本控制建言獻策
    4.財務(wù)人員要用好信息化大數(shù)據(jù)為財務(wù)管控服務(wù)
    5.財務(wù)人員要敢于直言、巧于發(fā)聲


【參考文獻】：
期刊論文
[1]制造企業(yè)成本核算與管理問題之研究論述[J]. 張培培.  財會學(xué)習(xí). 2017(06)
[2]中小制造企業(yè)會計成本核算與管理研究[J]. 劉吉亮.  企業(yè)改革與管理. 2016(23)



本文編號：3148415