在經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的形勢(shì)下,房屋建設(shè)施工工程在人們的日常生活中無(wú)處不在。在如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,房建工程更需要邁向新的里程。在房建工程施工中強(qiáng)化施工管理過(guò)程與成本控制,可顯著提升施工效率與質(zhì)量。文章基于目前建筑行業(yè)的實(shí)際情況,對(duì)房建施工過(guò)程進(jìn)行探析,并提出相關(guān)解決措施。 

【文章來(lái)源】：住宅與房地產(chǎn). 2020,(12)

【文章頁(yè)數(shù)】：1 頁(yè)

【文章目錄】：
1 房建施工管理過(guò)程與成本控制中需要解決的疑難問(wèn)題
    1.1 施工管理過(guò)程中制度的缺失
    1.2 施工人員的素質(zhì)參差不齊,難以管理
    1.3 對(duì)建筑材料的管理失當(dāng)
    1.4 施工工程土地質(zhì)量的勘探不到位
2 加強(qiáng)房建施工管理與成本控制的有效策略
    2.1 加強(qiáng)房建施工管理的有效策略
    2.2 加強(qiáng)房建工程成本控制的有效策略
3 結(jié)束語(yǔ)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]建筑工程施工過(guò)程成本控制研究[J]. 江綠榮.  工程技術(shù)研究. 2019(19)
[2]加強(qiáng)房建施工管理及成本控制[J]. 汪琴.  住宅與房地產(chǎn). 2019(09)



本文編號(hào)：3105405