本文關(guān)鍵詞：上海FH公司項目施工管理案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：改革開放以來,隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,作為建筑業(yè)的重要組成部分的橋梁施工類企業(yè)得到了快速發(fā)展。然而,在項目施工管理方面,與國外企業(yè)相比還存在著較大的差距。因此,我國橋梁施工類企業(yè)必須加快提高自身的項目施工管理水平和項目效益,提升市場競爭力,適應(yīng)市場競爭的需要。研究項目施工管理在工程中有著十分重要的現(xiàn)實意義。由于道路、橋梁施工類企業(yè)的投資規(guī)模大、工期長,功能策劃和技術(shù)構(gòu)成復雜等行業(yè)的特殊性,工程施工管理較為困難,在結(jié)合公司實際案例的基礎(chǔ)上對其進行深入研究對FH公司進一步提高項目施工管理水平以及為同行業(yè)相關(guān)企業(yè)深化項目施工管理具有一定的借鑒意義。本論文以FH公司所承建的寧常高速公路項目為典型案例,首先介紹了項目管理的相關(guān)理論,從進度、成本、質(zhì)量、風險等幾個方面入手,深入分析了FH公司在寧常高速公路項目施工管理方面的主要做法,總結(jié)FH公司項目施工管理的成功經(jīng)驗和不足之處。成功經(jīng)驗主要表現(xiàn)為加強項目進度管理,提高公司進度管理水平、建立合理的成本管理制度、依靠技術(shù)保證施工方案的科學性、加強內(nèi)部管理,實現(xiàn)項目的標準作業(yè)等幾個方面;不足之處主要表現(xiàn)為管理思想缺乏創(chuàng)新、項目風險管理有待改善、項目施工管理手段落后、安全保障體系建設(shè)落后等幾個方面。并根據(jù)不足之處,本文給出了創(chuàng)新思想觀念、合理轉(zhuǎn)移項目施工風險、提升項目施工管理的信息化水平、加強內(nèi)部管理,提高員工整體素質(zhì)和水平、建立科學合理的項目施工安全保障體系等相關(guān)改進建議。
【關(guān)鍵詞】：FH公司 寧常高速公路 項目施工管理
【學位授予單位】：遼寧科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：TU71;F426.92
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-10
• 1 緒論10-15
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及研究意義11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意義11-12
• 1.3 研究思路和案例素材收集過程12-13
• 1.3.1 研究思路12-13
• 1.3.2 案例素材收集過程13
• 1.4 研究方法13-15
• 2 案例正文15-34
• 2.1 公司基本概況15-16
• 2.1.1 公司簡介15
• 2.1.2 公司項目組織架構(gòu)15-16
• 2.2 FH公司實施項目施工管理的背景16-17
• 2.2.1 外部環(huán)境競爭激烈16-17
• 2.2.2 項目管理方法難以落實17
• 2.2.3 項目施工管理的重要性17
• 2.3 FH公司項目施工管理典型案例描述17-34
• 2.3.1 項目組織架構(gòu)18-19
• 2.3.2 寧常高速公路項目進度管理19-26
• 2.3.3 寧常高速公路項目成本管理26-29
• 2.3.4 寧常高速公路項目質(zhì)量管理29-32
• 2.3.5 寧常高速公路項目風險管理32-34
• 3 案例分析34-48
• 3.1 理論基礎(chǔ)34-39
• 3.1.1 項目的知識體系34
• 3.1.2 項目的基本特性34-35
• 3.1.3 項目施工管理35
• 3.1.4 項目施工管理的主要內(nèi)容35-39
• 3.2 FH公司項目施工管理的經(jīng)驗與教訓39-42
• 3.2.1 FH公司項目施工管理中的成功經(jīng)驗39-41
• 3.2.2 FH公司項目施工管理中的不足之處41-42
• 3.3 FH公司項目施工管理的對策建議42-48
• 3.3.1 創(chuàng)新思想觀念42-43
• 3.3.2 合理轉(zhuǎn)移項目施工風險43-44
• 3.3.3 借助外力提升項目施工管理的信息化水平44
• 3.3.4 加強內(nèi)部管理，提高員工整體素質(zhì)和水平44-45
• 3.3.5 建立科學合理的項目施工安全保障體系45-48
• 4 結(jié)論48-49
• 參考文獻49-51
• 附錄A 工序質(zhì)量控制點及對策措施表51-54
• 致謝54-55
• 作者簡介55-56

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本文編號：300167