根據(jù)在馬來西亞和新加坡房屋建筑項目中的經(jīng)驗,介紹了國外工程項目的全過程成本管理,以期為國內(nèi)企業(yè)走出國門進(jìn)軍國際市場提供參考。 

【文章來源】：石油化工建設(shè). 2020年01期

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
1 投標(biāo)階段的成本策劃
    1.1 對于常用合約體系的把握
    1.2 對于常用技術(shù)規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)的把握
    1.3 對于常用的工程量清單計量原則
2 施工準(zhǔn)備階段
3 施工階段主要成本因素控制
    3.1 人工費的控制
    3.2 當(dāng)?shù)毓蛦T的管理
    3.3 材料費的控制
    3.4 機械費的控制
    3.5 加強項目內(nèi)部核算管理
4 業(yè)主指定分包合同的簽訂
5 竣工結(jié)算階段成本控制
6 總結(jié)



本文編號：2923110