我國房地產(chǎn)企業(yè)正面臨著產(chǎn)業(yè)集中度提高、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、開發(fā)規(guī)模趨大的集團(tuán)化發(fā)展態(tài)勢。目前集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)存在管理層級多、專業(yè)分工復(fù)雜、區(qū)域分散等管理難點(diǎn),如何保持從集團(tuán)到項(xiàng)目各級之間信息暢通,達(dá)到資源優(yōu)化配置,實(shí)現(xiàn)成本管理的專業(yè)化、精細(xì)化是集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)面臨的難題。 本文通過分析國內(nèi)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究與應(yīng)用現(xiàn)狀,對集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本控制的措施進(jìn)行了系統(tǒng)研究。指出統(tǒng)一成本管控機(jī)制、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理是提升房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)核心競爭力、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開發(fā)成本精細(xì)化管理的重要措施。簡要分析了房地產(chǎn)項(xiàng)目成本信息化系統(tǒng)的功能模塊組成,對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控體系中的崗位職責(zé)與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)。 本文指出土地選擇與設(shè)計(jì)兩個(gè)階段是集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目成本控制中應(yīng)抓住的兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。系統(tǒng)分析了影響土地價(jià)格的宗地特征,對土地價(jià)格預(yù)測數(shù)學(xué)公式的適用范圍和精度進(jìn)行研究,有助于更深刻理解和正確的運(yùn)用公式。以住宅小區(qū)項(xiàng)目為例,具體分析了設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目建造成本的影響,總結(jié)了設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制的措施,并對工程設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性定量評價(jià)的AHP法進(jìn)行了分析和探討。
【學(xué)位單位】：內(nèi)蒙古科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F293.3
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
1 緒論
    1.1 國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程、現(xiàn)狀及趨勢
        1.1.1 發(fā)展歷程
        1.1.2 經(jīng)營環(huán)境現(xiàn)狀
        1.1.3 集團(tuán)化的發(fā)展趨勢
    1.2 問題的提出
    1.3 本文的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
    1.4 研究方法和創(chuàng)新之處
2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本控制綜述
    2.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究與應(yīng)用綜述
        2.1.1 房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的研究背景
        2.1.2 主要的研究成果
        2.1.3 對現(xiàn)有主要研究成果的評析
    2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本構(gòu)成與控制
        2.2.1 開發(fā)成本
        2.2.2 開發(fā)費(fèi)用
        2.2.3 稅金
        2.2.4 不得計(jì)入成本費(fèi)用的支出
        2.2.5 成本費(fèi)用的控制
3 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本控制措施研究
    3.1 集團(tuán)總部與區(qū)域公司的職責(zé)界面
        3.1.1 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé)
        3.1.2 區(qū)域公司的成本管理職責(zé)
        3.1.3 集團(tuán)總部的成本監(jiān)控中心
    3.2 項(xiàng)目成本的標(biāo)準(zhǔn)化管理
    3.3 應(yīng)用信息化成本管理平臺
        3.3.1 成本管理信息化的四個(gè)階段性目標(biāo)
        3.3.2 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)成本信息化系統(tǒng)方案
        3.3.3 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用成本信息化平臺的內(nèi)控體系設(shè)計(jì)
4 集團(tuán)化房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)成本管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
    4.1 土地選擇階段的項(xiàng)目成本控制研究
        4.1.1 招拍掛的方式下土地競買流程
        4.1.2 影響土地價(jià)格的宗地特征分析
        4.1.3 常用土地價(jià)格的預(yù)測及其精度分析
        4.1.4 地價(jià)的模糊評估
    4.2 設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本控制研究
        4.2.1 設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目建造成本的影響
        4.2.2 設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目成本控制措施
        4.2.3 住宅設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性能評價(jià)方法研究
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
在學(xué)研究成果
致謝

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 付敬濤;房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)化管理模式研究[D];天津大學(xué);2011年

本文編號：2843131