2011年我國(guó)開(kāi)展了以“國(guó)八條”、“限購(gòu)令”為代表的房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)控政策,使房地產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)大為縮水。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商為了生存,必須強(qiáng)化樓盤(pán)建設(shè)的成本控制,降低不必要的開(kāi)支。在這樣的背景下,本文以藍(lán)天住宅區(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目為研究對(duì)象,以文獻(xiàn)檢索法、定量與定性分析相結(jié)合、文本分析等研究方法,著重研究如何使房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目全過(guò)程的成本控制,幫助企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文回顧了國(guó)內(nèi)外關(guān)于項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本控制方面的研究成果,對(duì)項(xiàng)目成本控制的概要進(jìn)行了簡(jiǎn)單的介紹。通過(guò)對(duì)藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目給予簡(jiǎn)單描述,并結(jié)合項(xiàng)目成本控制相關(guān)理論和現(xiàn)有數(shù)據(jù),以房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程為線(xiàn)索,討論了藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目從投資決策、前期工作、施工到房屋竣工及營(yíng)銷(xiāo)階段全過(guò)程成本控制的理論和方法。投資決策階段在項(xiàng)目的可行性研究基礎(chǔ)上,著重做好項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)工作,編制成本計(jì)劃方案,建立成本控制組織架構(gòu)和管理流程體系。前期工作階段著重完成與規(guī)劃設(shè)計(jì)有關(guān)的成本控制工作,包括土地使用權(quán)獲取成本、拆遷與三通一平成本、設(shè)計(jì)成本和工程招投標(biāo)的成本。施工階段主要落實(shí)組織措施,利用掙得值法進(jìn)行進(jìn)度控制,并做好控制工程質(zhì)量、嚴(yán)格執(zhí)行合同、優(yōu)化設(shè)計(jì)并科學(xué)變更簽證、正確應(yīng)對(duì)工程索賠等工作。房屋竣工及營(yíng)銷(xiāo)階段,主要介紹了如何嚴(yán)格控制竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的辦理,如何節(jié)省房屋的銷(xiāo)售費(fèi)用。通過(guò)成本核算及成本分析,檢查了房地產(chǎn)建設(shè)過(guò)程中所發(fā)生的各種費(fèi)用。由于成本控制措施正確,最終項(xiàng)目按期完工,并直接節(jié)省開(kāi)發(fā)成本1600多萬(wàn)元。本文注重理論與實(shí)踐相結(jié)合,探索利用掙得值分析、工作分解結(jié)構(gòu)等成本控制方法來(lái)降低房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)成本,取得了良好的效果。本文建立的成本控制方法能有效降低房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的成本,有利于提高房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理水平,使其增加項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
【學(xué)位單位】：中國(guó)海洋大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類(lèi)】：TU723.3;F299.23
【文章目錄】：
摘要
Abstract
0 緒論
    0.1 選題背景與意義
    0.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        0.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        0.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    0.3 論文的主要內(nèi)容
    0.4 研究方法與技術(shù)路線(xiàn)
    0.5 論文的創(chuàng)新點(diǎn)和不足
1 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    1.1 成本及成本控制概述
    1.2 成本控制的內(nèi)容
        1.2.1 成本預(yù)測(cè)
        1.2.2 成本計(jì)劃
        1.2.3 成本核算
        1.2.4 成本分析
    1.3 成本控制的原則與程序
        1.3.1 成本控制的原則
        1.3.2 成本控制的程序
    1.4 成本控制的方法
        1.4.1 工作分解結(jié)構(gòu)
        1.4.2 掙得值分析法
2 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目概況
    2.1 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目簡(jiǎn)介
    2.2 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目總體規(guī)劃
3 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目投資決策階段成本控制
    3.1 做好市場(chǎng)調(diào)查工作
    3.2 準(zhǔn)確進(jìn)行項(xiàng)目定位
    3.3 做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)工作
    3.4 編制成本計(jì)劃方案
    3.5 建立成本控制組織結(jié)構(gòu)和管理流程體系
4 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目前期工作階段成本控制
    4.1 土地獲取成本控制
    4.2 拆遷與三通一平成本控制
    4.3 設(shè)計(jì)成本控制
        4.3.1 推行設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)監(jiān)理
        4.3.2 實(shí)行限額設(shè)計(jì)
        4.3.3 加強(qiáng)設(shè)計(jì)出圖前的審核工作
    4.4 工程招投標(biāo)階段的成本控制
5 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目施工階段成本控制
    5.1 施工階段成本控制的組織措施
    5.2 利用掙得值法進(jìn)行進(jìn)度控制
    5.3 控制工程質(zhì)量
    5.4 嚴(yán)格執(zhí)行合同
    5.5 科學(xué)變更簽證
    5.6 正確應(yīng)對(duì)工程索賠
6 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目竣工及營(yíng)銷(xiāo)階段成本控制
    6.1 竣工階段成本控制
        6.1.1 竣工驗(yàn)收
        6.1.2 工程計(jì)量
        6.1.3 竣工決算
    6.2 營(yíng)銷(xiāo)階段成本控制
        6.2.1 銷(xiāo)售成本組成
        6.2.2 產(chǎn)品定價(jià)策略
        6.2.3 營(yíng)銷(xiāo)渠道
        6.2.4 促銷(xiāo)策略
7 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目的成本核算與成本分析
    7.1 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目的成本核算
    7.2 藍(lán)天住宅區(qū)項(xiàng)目的成本分析
8 結(jié)論及展望
    8.1 結(jié)論
    8.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝
個(gè)人簡(jiǎn)歷
發(fā)表的學(xué)術(shù)論文

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2842806