成套電器設(shè)備制造業(yè)屬于能源設(shè)備中的電力設(shè)備制造業(yè)。2000年來(lái),我國(guó)電力設(shè)備制造行業(yè)年增長(zhǎng)率約36%,吸引了國(guó)內(nèi)外大量品牌和資金的投入,使行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)極其激烈,并使行業(yè)進(jìn)入了國(guó)內(nèi)不多的微利行業(yè)隊(duì)列。 微利,甚至虧損的壓力,迫使企業(yè)尋求有效的成本控制辦法。即時(shí)生產(chǎn)(JIT)、精益生產(chǎn)(LP)、大規(guī)模定制生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理等模式,以及ERP管理思想等,都先后被引入我廠研究、實(shí)施。成套設(shè)備成本企業(yè)層面管理,覆蓋了全部部門(mén)、管理系統(tǒng)的所有子系統(tǒng),覆蓋了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)組織、單項(xiàng)商業(yè)操作、方案設(shè)計(jì)、作業(yè)設(shè)計(jì)、供應(yīng)物流、生產(chǎn)組織、預(yù)決算、資金流、售后服務(wù)、用戶(hù)跟蹤開(kāi)發(fā)等所有業(yè)務(wù)流程。為文章篇幅,以及分析解決問(wèn)題的集中考慮,本文將只著眼于其生產(chǎn)成本。 本文將描述我廠成套電器設(shè)備生產(chǎn)的組織與流程,通過(guò)分析生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)物資管理、流動(dòng)資金占用、制造成本、質(zhì)量成本等方面,揭示其對(duì)于成本控制的不利因素,以精益生產(chǎn)原則為指導(dǎo)思想,提出我廠成套電器設(shè)備生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程再造、制度化建設(shè)、企業(yè)資源管理、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)等成本控制解決方案,并作出其可行性分析與效果預(yù)測(cè)。
【學(xué)位單位】：合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類(lèi)】：F406.72;F426.4
【部分圖文】：

激發(fā)活力，引入了個(gè)人股份。各公司董事會(huì)由廠長(zhǎng)任董事長(zhǎng)，廠對(duì)各成員公司派出董事。為監(jiān)督全廠子公司運(yùn)作，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，由湖南開(kāi)關(guān)廠下設(shè)的企業(yè)管理與發(fā)展部執(zhí)行監(jiān)事會(huì)日常職能。湖南開(kāi)關(guān)廠組織結(jié)構(gòu)見(jiàn)《圖1.1湖南

各方面矛盾的焦點(diǎn)，解決了生產(chǎn)成本問(wèn)題，實(shí)際上解決了成本或者為成本問(wèn)題的其它方面，如技術(shù)、供應(yīng)、市場(chǎng)、組織等等，題的突破口。從本文的理論意義考慮，能夠分析解決生產(chǎn)成本中運(yùn)用的理論、方法、思路，也可運(yùn)用于其它成本分析領(lǐng)域。決問(wèn)題的集中考慮，以求盡自己能力，達(dá)到應(yīng)有的分析深度，生產(chǎn)成本。，本文僅立足于湖南開(kāi)關(guān)廠成套生產(chǎn)組織現(xiàn)狀分析，研究其業(yè)務(wù)、生產(chǎn)中供應(yīng)鏈管理、制造成本、在制及流動(dòng)資金占用、生產(chǎn)面，找出其對(duì)生產(chǎn)成本的不利影響，用業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的思想，決方法。究的思路的研究的目的，是系統(tǒng)地分析湖開(kāi)成套設(shè)備生產(chǎn)中存在的制度，在理論高度找出其之所以成為痛疾的根源，分析其對(duì)成本的論性的解決辦法。一目的，可將研究的思路大體歸結(jié)為《圖1.3本文研究思路框

金調(diào)度回旋余地小。而另一方面，定制生產(chǎn)的生產(chǎn)組織復(fù)雜，計(jì)饋難于定時(shí)、定量實(shí)施，“即時(shí)”、“精細(xì)”的要求突出，成本影響度大。關(guān)鍵一點(diǎn)是，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的擠壓，成套電器設(shè)備的利潤(rùn)甚至已比較多地出現(xiàn)“費(fèi)力不討好”的虧損項(xiàng)目。表2.2湖南開(kāi)關(guān)廠成套設(shè)備業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況份份2005年年2006年年2007年年目目數(shù)值值數(shù)值值漲幅幅數(shù)值值漲幅幅幅產(chǎn)值值33029萬(wàn)元元41517萬(wàn)元元25.7%%%54012萬(wàn)元元30.1%%%%%利潤(rùn)率率3.46%%%3.1%%%一10.4%%%3.37%%%8.7%%%%%產(chǎn)值值26923萬(wàn)元元32658萬(wàn)元元21.3%%%40857萬(wàn)元元25.1%%%%%利潤(rùn)率率2.61%%%2.12%%%一18.8%%%2.15%%%1.4%%%%%產(chǎn)值值19259萬(wàn)元元24439萬(wàn)元元26.9%%%30502萬(wàn)元元24.8%%%%%利潤(rùn)率率2.02%%%1.19%%%一41.1%%%1.14%%%一4.2%%%%%上表可以看出，成套電器設(shè)備業(yè)務(wù)雖然產(chǎn)值不小，但利潤(rùn)率過(guò)低，下降趨勢(shì)。利潤(rùn)率下降由多種因素造成，在此通過(guò)《圖2.1湖南務(wù)成本利潤(rùn)情況》作簡(jiǎn)單分析。百分比數(shù)據(jù)是項(xiàng)目絕對(duì)值與總產(chǎn)值。
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 張鴻堃;礦山企業(yè)生產(chǎn)成本模塊化管理與應(yīng)用[D];山東科技大學(xué);2010年

本文編號(hào)：2842165