本文結(jié)合火電廠脫硫施工管理的現(xiàn)狀,系統(tǒng)地分析了當前市場條件下脫硫項目施工管理中存在的問題.在闡述了我公司在大同三期脫硫項目施工組織中建立“矩陣式管理體系”的基礎(chǔ)上,本著“經(jīng)濟節(jié)約、工程優(yōu)質(zhì)、管理高效、過程安全”管理理念,通過控制造價,穩(wěn)抓質(zhì)量和工期,保證安全,優(yōu)質(zhì)高效地確保整體工程的建設(shè)目標。論文以大同三期脫硫項目管理中采取的措施為例證,希望為今后類似項目的運作提供有益的借鑒。
【學位單位】：華北電力大學（河北）
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2009
【中圖分類】：F426.61
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 引言
    1.1 本文研究背景
    1.2 國內(nèi)外脫硫項目管理現(xiàn)狀分析
    1.3 本論文的體系結(jié)構(gòu)
第二章 項目管理理論
    2.1 項目
        2.1.1 項目的定義
        2.1.2 脫硫項目及其特征
    2.2 項目管理
        2.2.1 項目管理的定義及特點
        2.2.2 脫硫項目管理
        2.2.3 脫硫項目施工組織管理中普遍存在的問題
第三章 大同三期脫硫項目綜述
    3.1 項目介紹
        3.1.1 機組與脫硫系統(tǒng)有關(guān)的主要設(shè)計參數(shù)
        3.1.2 脫硫裝置主要系統(tǒng)介紹
        3.1.3 工期
        3.1.4 主要工程量
        3.1.5 進度控制
    3.2 項目組織結(jié)構(gòu)
        3.2.1 組織結(jié)構(gòu)模式
        3.2.2 主要職能部門管理人員配置
        3.2.3 建立健全項目管理制度
        3.2.4 主要部門職責界定及職位說明書
第四章 脫硫施工項目的主要管理內(nèi)容
    4.1 合同和成本管理
        4.1.1 合同和成本管理的指導思想
        4.1.2 合同管理
        4.1.3 成本管理
    4.2 進度管理
        4.2.1 進度管理原則
        4.2.2 從源頭做好施工資源前期管理工作
        4.2.3 完善例會制度
        4.2.4 建立了溝通渠道
        4.2.5 運用P3 軟件進行項目進度全程跟蹤
    4.3 質(zhì)量管理
        4.3.1 質(zhì)量計劃
        4.3.2 物資采購質(zhì)量管理
    4.4 運用文件包進行技術(shù)文檔管理
    4.5 通過樣板管理示范工程管理亮點
    4.6 脫硫項目安全管理
        4.6.1 安全決策一計劃
        4.6.2 計劃實施一實施
        4.6.3 效果檢查一檢查
        4.6.4 匯總總結(jié)階段--處理
第五章 結(jié)論
參考文獻
致謝
在學期間發(fā)表的學術(shù)論文和參加科研情況

【參考文獻】

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1 吳紅軍,顏昌武;知識經(jīng)濟時代的項目管理[J];重慶工學院學報;2001年05期

本文編號：2841495