發(fā)布時間：2020-10-15 02:21

　　 隨著國內金融體制改革的深化,天原市工行面臨著前所未有的競爭壓力。天原市工行一貫重業(yè)務和市場的開拓,忽視成本管理,導致核算方法簡單,成本分配簡化,成本信息扭曲,成本核算水平不高,甚至常常導致管理決策失誤,在分析機遇和挑戰(zhàn)的基礎上,文中重點提出了作業(yè)成本法在天原市工行的應用研究,提出利用作業(yè)成本法的原理改善天原市工行的管理現(xiàn)狀。 作業(yè)成本法(英文簡稱ABC)是逐漸流行起來的。它克服了傳統(tǒng)間接費用計算的缺陷,改革了產品的成本計算方法,加強了成本管理。作業(yè)成本法能提供相對準確的成本信息,同時通過追蹤分析與銀行產品相關聯(lián)的作業(yè)活動,消除不增值作業(yè),改進增值作業(yè),使浪費減少到最低限度,提高了決策的科學性和有效性,增強銀行的市場競爭力。作業(yè)成本法的成本計算分兩步驟進行:首先,確認作業(yè)、主要作業(yè)、作業(yè)中心,按同質作業(yè)設置作業(yè)成本庫,并以資源動因為基礎將間接費用分配到作業(yè)成本庫;其次,以作業(yè)動因為基礎將作業(yè)成本庫的成本分配到最終產品。費用分配的基準是成本動因,成本動因的選擇問題是成本計算的關鍵點。 作業(yè)成本法雖然源于制造企業(yè),但它同樣能在銀行管理中發(fā)揮其巨大的優(yōu)勢和作用。本文在總結工行成本核算和管理現(xiàn)狀的基礎下,得出天原市工行應用作業(yè)成本法的必要性,接著對作業(yè)成本法在天原市工行中推行進行了試探性的研究,設計了天原市工行作業(yè)成本管理系統(tǒng)。文章共分為六部分: 文中第四部分是整篇重點,論述了天原市工行作業(yè)成本管理系統(tǒng)的設計,著重于對作業(yè)的定義,作業(yè)動因和資源動因,價值鏈和作業(yè)鏈的分析等概念的具體界定,以及信息系統(tǒng)的建立,組織框架的優(yōu)化,財務科目的設置,流程的設計等,強調通過作業(yè)分析要減少不必要作業(yè)和降低價值低作業(yè),以便成本控制,改善現(xiàn)狀,提高管理決策能力。 本文也通過舉例說明如何運用作業(yè)成本法的概念,步驟和方法以及在作業(yè)成本計算基礎上進行作業(yè)成本分析進行了論述,并提出了結論,
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2008
【中圖分類】：F832.2
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
一、引言
    (一) 研究背景
    (二) 研究目的和意義
    (三) 研究思路和方法
二、銀行作業(yè)成本管理的理論綜述
    (一) 作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本
    (二) 作業(yè)成本管理的基本理論
    (三) 銀行作業(yè)成本管理研究的現(xiàn)狀
三、天原市工行成本管理現(xiàn)狀與存在的問題
    (一) 天原市工行管理現(xiàn)狀
    (二) 存在的問題
    (三) 引入作業(yè)成本法的必要性
四、天原市工行作業(yè)成本管理系統(tǒng)的設計
    (一) 概念定義
    (二) 建立信息系統(tǒng)
    (三) 優(yōu)化組織框架
    (四) 科目分類及有關表證的設計
    (五) 應用流程安排
五、作業(yè)成本管理系統(tǒng)的運用舉例
    (一) 選例運用
    (二) 效果評價
六、結論
參考文獻
后記

【參考文獻】

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1 張剛;作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較與運用[J];財會月刊;2001年06期

2 李慶恒;作業(yè)成本法在我國應用的探討[J];財會月刊;2001年16期

3 夏濟宏;綜合柜員制與銀行業(yè)柜面流程的改革[J];城市金融論壇;2000年12期

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本文編號：2841543