市場(chǎng)是瞬息萬(wàn)變的，如何對(duì)市場(chǎng)的變化作出快速的反應(yīng)，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，如何選擇原油，突出成本和效益，對(duì)市場(chǎng)變化做出敏捷、靈活的決策對(duì)于石化企業(yè)變得尤為重要。 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)系統(tǒng)在石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和計(jì)劃調(diào)度等各個(gè)層次的集成和優(yōu)化過程中起著主導(dǎo)作用。本文主要講述石化企業(yè)在考慮整個(gè)市場(chǎng)和需求變化情況下進(jìn)行的生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化，運(yùn)用線性規(guī)劃方法，實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度優(yōu)化。在建立金陵石化公司整體優(yōu)化模型的基礎(chǔ)上，以金陵石化公司煉油廠重整車間為例，運(yùn)用線性規(guī)劃技術(shù)，通過詳細(xì)掌握生產(chǎn)信息、結(jié)合市場(chǎng)分析與預(yù)測(cè)，進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃的優(yōu)化編制。并結(jié)合煉廠的實(shí)際情況，提出了混合智能優(yōu)化模型，幫助解決生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)作業(yè)計(jì)劃的復(fù)雜問題。并根據(jù)金陵石化公司生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化工作中存在的問題，提出改進(jìn)措施。
【學(xué)位單位】：南京航空航天大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2004
【中圖分類】：F279.26
【文章目錄】：
前言
第一章 金陵石化生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)狀
    1.1 金陵石化概況
    1.2 存在的問題
    1.3 解決方案
第二章 金陸石化生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化模型
    2.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型
        2.1.1 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖式模型
        2.1.2 建立系統(tǒng)結(jié)構(gòu)數(shù)學(xué)模型
    2.2 系統(tǒng)優(yōu)化模型
    2.3 系統(tǒng)優(yōu)化
    2.4 求解
        2.4.1 單純形法求解
        2.4.2 計(jì)算機(jī)信息管理決策
    2.5 靈敏度分析
第三章 金陸石化公司煉油廠重整車間生產(chǎn)計(jì)劃優(yōu)化的實(shí)例
    3.1 金陵石化公司煉油廠概述
    3.2 金陵石化公司煉油廠重整車間計(jì)劃優(yōu)化模型
        3.2.1 重整車間系統(tǒng)概述
        3.2.2 約束條件
        3.2.3 目標(biāo)函數(shù)
        3.2.4 線性規(guī)劃模型
    3.3 求解
    3.4 靈敏度分析
第四章 混合智能優(yōu)化模型
    4.1 混合智能優(yōu)化模型結(jié)構(gòu)
    4.2 應(yīng)用研究
    4.3 運(yùn)行步驟
第五章 計(jì)劃優(yōu)生過程中面臨的管理優(yōu)化研究
    5.1 強(qiáng)化全面成本管理
    5.2 提高重油深度加工，增強(qiáng)企業(yè)效益
    5.3 樹立人才觀念，改革分配制度
    5.4 以技術(shù)創(chuàng)新來提高利潤(rùn)
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間研究成果
致謝
附錄
    附錄1 線性規(guī)劃模型求解過程
    附錄2 靈敏度分析

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)博士學(xué)位論文 前2條

1 付啟敏;化工產(chǎn)品鏈延伸與優(yōu)化研究[D];重慶大學(xué);2011年

2 張紅;化工流程企業(yè)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃管理一體化優(yōu)化研究[D];浙江大學(xué);2008年

本文編號(hào)：2839469