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國有商業(yè)銀行全面成本管理體系的構(gòu)建及對策研究

發(fā)布時(shí)間:2020-10-13 13:55
   全面成本管理是建立在技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)、價(jià)值工程學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)等經(jīng)濟(jì)學(xué)理論基礎(chǔ)上的新型成本管理理論,它運(yùn)用了現(xiàn)代組織理論中的系統(tǒng)論、控制論、信息論等指導(dǎo)思想,具有管理會計(jì)理論實(shí)踐的現(xiàn)實(shí)依據(jù)。 本文通過對國有商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析,總結(jié)借鑒國外先進(jìn)商業(yè)銀行成本管理方法,在此基礎(chǔ)上,提出了國有商業(yè)銀行構(gòu)建全面成本管理體系的總體思路及其對策措施。 本文立足于國有商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)際,根據(jù)現(xiàn)有的信息系統(tǒng)支持狀況和管理會計(jì)應(yīng)用水平,闡述了推進(jìn)全面成本管理的主要措施:一是建立全員統(tǒng)一的成本管理理念,通過建立成本管理的上下聯(lián)動機(jī)制,使每一位員工自覺地支持、參與和維護(hù)各項(xiàng)成本管理工作;二是改革財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu),實(shí)行財(cái)務(wù)主管委派制,明確財(cái)務(wù)主管人員相對獨(dú)立的監(jiān)督地位,形成全行統(tǒng)一集中的財(cái)務(wù)管理體系,把成本管理職能向業(yè)務(wù)一線轉(zhuǎn)移;三是加強(qiáng)成本管理的全程控制,建立嚴(yán)格的成本預(yù)算和成本控制制度,完善投入產(chǎn)出分析制度,把成本管理從事后核算提前到?jīng)Q策和執(zhí)行環(huán)節(jié);四是應(yīng)用先進(jìn)的管理方法,運(yùn)用作業(yè)成本分析法優(yōu)化重構(gòu)業(yè)務(wù)流程,運(yùn)用成本動因分析法制定費(fèi)用定額和支出控制標(biāo)準(zhǔn);五是建立成本責(zé)任中心制,完善費(fèi)用指標(biāo)分解的方式,提高成本管理的績效考核效用;六是建立完備的信息核算系統(tǒng),夯實(shí)成本管理的信息基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】:合肥工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位年份】:2008
【中圖分類】:F830.42
【部分圖文】:

示意圖,利潤構(gòu)成,銀行,國有商業(yè)銀行


431116144455552666l666633370006000行行行行行行行行行行行行行行銀行行1,987776699935554566645555777644411000建設(shè)銀銀l,962225711181114344424447444722215333行行行行行行行行行行行行行行計(jì)計(jì)7,825552,72000138882,0299910777288882577751000各行2007年年報(bào)數(shù)據(jù)。

流程圖,產(chǎn)品成本,流程圖,成本


一是以二級分(支)行為單位來計(jì)量客戶成本。以二級分(支)行為單位,將二級分(支)行的成本按責(zé)任中心分類,對歸屬于不同責(zé)任中心類別的成本采用不同的動因分解到賬戶;最后,匯總分解到賬戶的不同成本,形成賬戶的完整成本,再以賬戶成本為基礎(chǔ),匯總計(jì)算出客戶維度的成本。賬戶成本有關(guān)系成本和非關(guān)系成本,關(guān)系成本主要是網(wǎng)點(diǎn)型、經(jīng)營部門型和服務(wù)型責(zé)任中心的成本,非關(guān)系成本主是中后臺管理型責(zé)任中心的成本。二是以二級分(支行)為單位來計(jì)量條線成本。以二級分(支)行為單位,將二級分(支)行的成本按責(zé)任中心分類,對歸屬于不同責(zé)任中心類別的成本采用不同的動因分解到條線。在二級分行內(nèi),客戶關(guān)系成本與經(jīng)營條線責(zé)任成本對應(yīng),經(jīng)營條線完全成本與客戶關(guān)系成本、非關(guān)系成本對應(yīng)。三是以二級分(支行)為單位來計(jì)量產(chǎn)品成本。以二級分(支)行為單位,將二級分(支)行的成本按責(zé)任中心進(jìn)行重分類,對于不同類型責(zé)任中心的成本采用不同的動因分解到產(chǎn)品,并結(jié)合產(chǎn)品交易等來計(jì)量產(chǎn)品的成本。
【引證文獻(xiàn)】

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1 李俊霞;基于作業(yè)成本法的Q公立醫(yī)院成本管理體系研究[D];山東大學(xué);2012年



本文編號:2839256

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