隨著我國加入WTO及知識經(jīng)濟(jì)的到來，全球經(jīng)濟(jì)日趨全球化、一體化，作為中國煙草企業(yè)的排頭兵、擁有中國第一品牌“紅塔山”的玉溪紅塔集團(tuán)，如何實現(xiàn)柳萬東懂事長、姚慶艷總裁、馬曙勛副總裁等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的“以主業(yè)為主，全面提升紅塔集團(tuán)的核心競爭力”的工作思路，以“提質(zhì)創(chuàng)新”、“三項制度改革”為突破口的系統(tǒng)工程，最終實現(xiàn)“超越自我，科技領(lǐng)先，關(guān)愛健康，再創(chuàng)輝煌。”的戰(zhàn)略目標(biāo)?如何利用現(xiàn)有的優(yōu)勢來提升紅塔集團(tuán)的核心競爭力?本論文在調(diào)研基礎(chǔ)上，綜合論述國內(nèi)外煙草企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及玉溪紅塔集團(tuán)45年以來的創(chuàng)業(yè)歷程，分析及評價出玉溪紅塔集團(tuán)的核心競爭力；通過運(yùn)用核心競爭力的戰(zhàn)略觀點(diǎn)、創(chuàng)新理論、ERP信息管理系統(tǒng)、質(zhì)量控制理論、市場營銷理論、系統(tǒng)工程、產(chǎn)品開發(fā)周期、消費(fèi)者需求層次、質(zhì)量管理工程、現(xiàn)代管理科學(xué)、信息管理技術(shù)等理論對我國及玉溪紅塔煙草企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢作出分析、評價并提出相應(yīng)的策略。結(jié)論表明玉溪紅塔集團(tuán)有很強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，與時俱進(jìn)地提出如何適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時代以增強(qiáng)新的企業(yè)核心競爭力，強(qiáng)化“紅塔山”這一品牌優(yōu)勢，利用技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等策略及措施為玉溪紅塔集團(tuán)在激烈的市場競爭中提升紅塔集團(tuán)的核心競爭力、提高市場占有率、實現(xiàn)“超越自我，科技領(lǐng)先，關(guān)愛健康，再創(chuàng)輝煌�！钡膽�(zhàn)略目標(biāo)有重要的理論和實踐意義。
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2003
【中圖分類】：F426.8
【文章目錄】：
中文摘要
英文摘要
1 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 理論棕述
        1.3.1 以核心競爭力為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)
        1.3.2 ERP信息系統(tǒng)集成ERP企業(yè)信息化
        1.3.3 技術(shù)創(chuàng)新理論
        1.3.4 質(zhì)量管理理論
        1.3.5 市場營銷理論
    1.4 論文研究思路
2 國內(nèi)外煙草產(chǎn)業(yè)概況
    2.1 國內(nèi)煙草概況
        2.1.1 國內(nèi)煙草產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
        2.1.2 煙草企業(yè)概況
    2.2 國際煙草公司概況
        2.2.1 菲利普.莫里斯有限集團(tuán)公司
        2.2.2 雷諾煙草(R.J.Reynolds Tobacco)
        2.2.3 英美煙草公司
        2.2.4 日本煙草公司
    2.3 煙草市場概況
        2.3.1 國內(nèi)卷煙市場
        2.3.2 我國加入WTO后煙草市場預(yù)測
        2.3.3 煙草國際市場概況
3 煙草企業(yè)核心競爭力分析
    3.1 企業(yè)核心競爭力分析
        3.1.1 企業(yè)核心競爭力的核心能力和關(guān)鍵問題
        3.1.2 關(guān)于企業(yè)核心競爭力的本質(zhì)
        3.1.3 核心競爭力構(gòu)成的要素
        3.1.4 構(gòu)造核心競爭力機(jī)制，強(qiáng)化核心競爭力
        3.1.5 削弱核心競爭力的因素
    3.2 煙草企業(yè)核心競爭力的核心能力及其構(gòu)成要素
        3.2.1 基礎(chǔ)管理
        3.2.2 技術(shù)創(chuàng)新能力
        3.2.3 市場營銷能力
        3.2.4 產(chǎn)品設(shè)計及工藝制造能力
        3.2.5 質(zhì)量保證能力
        3.2.6 品牌資產(chǎn)
        3.2.7 人力資源管理、開發(fā)能力
        3.2.8 企業(yè)文化
        3.2.9 企業(yè)整合能力
4 紅塔集團(tuán)核心競爭力分析
    4.1 玉溪紅塔集團(tuán)核心競爭力的形成
    4.2 玉溪紅塔集團(tuán)核心競爭力競爭的國內(nèi)挑戰(zhàn)
    4.3 玉溪紅塔集團(tuán)核心競爭力的國際挑戰(zhàn)
5 提升紅塔集團(tuán)核心競爭力的策略及重點(diǎn)
    5.1 關(guān)注顧客需求提高顧客滿意度
        5.1.1 提高市場市場調(diào)研、分析、預(yù)測能力
        5.1.2 建立科學(xué)有效的營銷策略
        5.1.3 建立科學(xué)有效的營銷激勵機(jī)制
    5.2 提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力
        5.2.1 適時依據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)及改進(jìn)
        5.2.2 提高產(chǎn)品開發(fā)的速度及成功率
    5.3 提高保證生產(chǎn)過程能力
        5.3.1 提高設(shè)備裝備水平
        5.3.2 加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制能力
    5.4 提高原輔料質(zhì)量
        5.4.1 原料創(chuàng)新
        5.4.2 完善招標(biāo)采購
    5.5 完善質(zhì)量體系
        5.5.1 完善制度和標(biāo)準(zhǔn)
        5.5.2 持續(xù)改進(jìn)
    5.6 發(fā)揮品牌優(yōu)勢強(qiáng)化紅塔山品牌管理以塑造強(qiáng)勢品牌
    5.7 紅塔集團(tuán)企業(yè)文化及品牌文化
    5.8 以人為本的人力資源管理
        5.8.1 用人機(jī)制
        5.8.2 激勵機(jī)制
    5.9 管理創(chuàng)新以提升整合能力和快速響應(yīng)市場的能力
        5.9.1 用業(yè)務(wù)流程重組來建立運(yùn)轉(zhuǎn)高效及反應(yīng)敏捷的機(jī)制
        5.9.2 用企業(yè)資源計劃ERP系統(tǒng)技術(shù)推進(jìn)工業(yè)信息化
    5.10 加強(qiáng)成本管理等基礎(chǔ)管理
    5.11 利用信息技術(shù)開展電子商務(wù)
6 結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前5條

1 肖金花;我國煙草工業(yè)競爭力研究[D];湖南大學(xué);2006年

2 汪濤;貴州中煙工業(yè)公司科技創(chuàng)新戰(zhàn)略研究[D];貴州大學(xué);2007年

3 繆波;江西煙草工業(yè)競爭力評價及其建議[D];南昌大學(xué);2010年

4 閆磊;魯產(chǎn)卷煙品牌競爭力研究[D];山東大學(xué);2012年

5 趙亞婭;對并購背景下煙草企業(yè)提升核心競爭力的研究[D];云南財經(jīng)大學(xué);2012年

本文編號：2837429