隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和高等教育事業(yè)的改革與發(fā)展,高等學(xué)校進(jìn)入了一個超常規(guī)發(fā)展的上升階段。高等學(xué)校正經(jīng)歷著前所未有的擴(kuò)張速度和激烈的競爭強(qiáng)度,大部分高校為適應(yīng)學(xué)校急劇膨脹的需要,大規(guī)模擴(kuò)建、改建老校區(qū),新建新校區(qū),短短幾年間便實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。在這種形勢下,高等學(xué)校的決策管理層,為保證學(xué)校在高速發(fā)展和重組、整合中取得規(guī)模優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢,紛紛決定投入巨資改善和增加辦學(xué)條件,由此造成高等學(xué)校資金供給的巨大缺口,出現(xiàn)了很多學(xué)校貸款辦學(xué)的現(xiàn)象,這就導(dǎo)致高等學(xué)校財務(wù)運行風(fēng)險增加,財務(wù)危機(jī)突現(xiàn)。 本文在回顧國內(nèi)外成本控制及高校擴(kuò)建相關(guān)資料的基礎(chǔ)上,系統(tǒng)論述了現(xiàn)階段我國高校擴(kuò)建的必要性及存在的主要問題,并針對這些問題,從兩個方面對高校擴(kuò)建采取相應(yīng)措施,一是成本控制角度,建立了基于全過程成本控制模型;二是風(fēng)險角度,利用風(fēng)險流程,從兩個方面風(fēng)險識別、風(fēng)險評價對高校擴(kuò)建中存在的風(fēng)險進(jìn)行了深入分析,通過對這兩個方面的深入討論,使得高校管理者能夠更加清楚地看到現(xiàn)階段高校擴(kuò)建中存在的問題,并能及時采取相應(yīng)的措施。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：G647.5
【部分圖文】：

第三章 高校擴(kuò)建項目的投資成本控制研究第三章 高校擴(kuò)建項目的投資成本控制研究3.1 成本控制的基本理論與方法成本控制，通常是指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和己經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用，控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。項目成本控制的一般原理如圖 3.1 所示。

建設(shè)項目基本程序全過程管理追求的目標(biāo)是過程卓越，過程卓越在某種程度上意味著浪費最小

圖 3.3 建設(shè)項目基本程序全過程管理追求的目標(biāo)是過程卓越，過程卓越在某種程度上意味著浪費最小化。浪費最小則意味著資源、原材料和時間等都得到了最高效率的利用。做到有效地利用時間和所有其它可利用的資源，就必須不斷地改進(jìn)組織的工作過程。這種設(shè)計和持續(xù)改進(jìn)過程的方法就是過程管理。通過提高效率和有效性，過程管理為改善客戶滿意度，最終達(dá)到提高利潤、業(yè)務(wù)增長率和保證業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定性提供了機(jī)會，如圖 3.4 所示。
【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 高碩含;工程建設(shè)項目業(yè)主方的項目管理研究[D];天津大學(xué);2011年

2 胡艷球;CSG一鋼改造項目的投資成本控制研究[D];華南理工大學(xué);2012年

本文編號：2836833