本文關鍵詞：H公司嘉峪關項目建設成本控制管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：房地產的發(fā)展進入2014年,市場競爭日趨激烈,利潤空間越來越窄,如何在這種激烈的競爭中,獲得更多的利潤,成本控制為房地產項目管理中效益獲得的重要環(huán)節(jié),是投資者可以且必須把握好的環(huán)節(jié)；成本作控制也是項目管理“四控”中的重要組成部分,是工程建設項目投資方獲利的重要保障。本文是在案例分析的研究方法上,以H公司嘉峪關項目為研究對象,以項目管理、項目成本控制理論和房地產項目開發(fā)成本理論為基礎。針對該項目成本控制方面存在的問題：即成本控制意識不強、成本管理方法單一,未實施全過程、全員的成本管理,確定目標成本方法簡單、沒有明確的管理主體、問題出現(xiàn)后才想辦法解決、不重視合同的風險管理等,沒有系統(tǒng)的成本管理體系。運用成本控制理論,贏得值理論,從建立成本控制新體系、運用目標成本控制、動態(tài)成本管理、成本考核及成本控制評價等方面,對房地產開發(fā)項目成本控制提出了一系列措施。切實可行的成本控制方法和成本控制體系的建立和運用是投資目標實現(xiàn)的重要途徑。是投資主體對項目成本進行系統(tǒng)規(guī)范的控制管理,運用成本控制的方法和切實可行的管理方法,對整個項目工程建設過程中進行計劃、組織、協(xié)調、控制,確保整個房地產項目的成本目標、進度工期。論文通過對嘉峪關項目成本控制的研究,總結了實踐中的成本控制措施,并在實施過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的成本目標偏差,及時采取措施,嚴防成本超預期,從而為項目的成本控制提供依據(jù),也為其他類似房地產項目的成本控制提供一定的參考。
【關鍵詞】：目標成本控制 贏得值法 動態(tài)成本管理 成本考核
【學位授予單位】：中國科學院大學(工程管理與信息技術學院)
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.42
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 緒論9-21
• 1.1 研究背景與意義9-10
• 1.2 國內外成本控制及項目管理研究現(xiàn)狀10-16
• 1.2.1 國外項目管理及成本控制理論研究現(xiàn)狀10-15
• 1.2.2 國內成本控制研究現(xiàn)狀15-16
• 1.3 研究內容與技術路線16-19
• 1.3.1 研究內容16-17
• 1.3.2 技術路線17-19
• 1.4 本文成果19-21
• 第二章 嘉峪關房地產建設項目概況21-33
• 2.1 嘉峪關房地產項目基本情況21
• 2.2 嘉峪關房地產項目成本管理現(xiàn)狀分析21-23
• 2.2.1 嘉峪關房地產項目部組織結構21
• 2.2.2 嘉峪關房地產項目成本管理方法21-22
• 2.2.3 嘉峪關房地產項目一期成本指標執(zhí)行情況22-23
• 2.3 嘉峪關房地產項目成本管理存在的問題23-32
• 2.3.1 運用巴雷托分析法發(fā)現(xiàn)成本控制問題的主要方面23-27
• 2.3.2 成本管理方面存在的問題27-32
• 2.4 小結32-33
• 第三章 嘉峪關房地產建設項目成本管理體系33-51
• 3.1 嘉峪關房地產項目體系構建思路33-34
• 3.1.1 嘉峪關房地產項目體系構建目標33
• 3.1.2 嘉峪關房地產項目體系構建原則33-34
• 3.2 嘉峪關房地產項目成本管理體系基本框架34-35
• 3.3 嘉峪關房地產項目成本管理體系建立35-49
• 3.3.1 嘉峪關房地產項目目標成本控制系統(tǒng)建立35-38
• 3.3.2 嘉峪關房地產項目項目責任成本控制系統(tǒng)建立38-42
• 3.3.3 嘉峪關房地產項目動態(tài)成本控制系統(tǒng)建立42-46
• 3.3.4 嘉峪關房地產項目成本考核評估系統(tǒng)建立46-49
• 3.4 小結49-51
• 第四章 嘉峪關房地產項目成本管理控制體系實施51-71
• 4.1 嘉峪關房地產項目成本管理體系實施總體思路51
• 4.2 嘉峪關項目目標成本控制系統(tǒng)運行51-59
• 4.2.1 嘉峪關房地產項目目標成本的確定歷程51-52
• 4.2.2 嘉峪關房地產項目目標成本W(wǎng)BS分解52-55
• 4.2.3 嘉峪關房地產項目確定成本目標計劃55
• 4.2.4 進一步確定嘉峪關目標成本重點-采購成本管理55-59
• 4.3 嘉峪關房地產項目責任成本控制系統(tǒng)運行59-62
• 4.3.1 嘉峪關房地產項目實行責任目標管理59-60
• 4.3.2 嘉峪關房地產項目加強成本合同管理60-61
• 4.3.3 嘉峪關房地產項目實行核算資料交檔制61
• 4.3.4 嘉峪關房地產項目建立成本核算信息數(shù)據(jù)庫61
• 4.3.5 嘉峪關房地產項目提高責任會計綜合素質61-62
• 4.4 嘉峪關房地產項目動態(tài)成本控制系統(tǒng)運行62-68
• 4.4.1 建立嘉峪關房地產項目成本動態(tài)管理數(shù)據(jù)庫62
• 4.4.2 收集嘉峪關房地產項目實際發(fā)生的各類數(shù)據(jù)資料62-63
• 4.4.3 全過程對嘉峪關房地產項目目標成本進行動態(tài)控制63-68
• 4.4.4 嘉峪關房地產項目動態(tài)控制過程中注意的問題68
• 4.5 嘉峪關房地產項目成本考核評估系統(tǒng)運行68-69
• 4.5.1 嘉峪關房地產項目成本考核堅持的原則68
• 4.5.2 強化嘉峪關房地產項目目標成本考核68-69
• 4.5.3 建立嘉峪關房地產項目成功經(jīng)驗交流制度69
• 4.5.4 實施嘉峪關房地產項目有效的監(jiān)督管理69
• 4.6 小結69-71
• 第五章 嘉峪關房地產建設項目成本管理體系控制體系應用結果評估與保障71-77
• 5.1 嘉峪關房地產項目成本實施的結果及評估71-73
• 5.1.1 嘉峪關房地產項目的目標成本控制情況71-72
• 5.1.2 使用贏得值法對嘉峪關房地產項目成本控制實施情況進行評估72-73
• 5.2 保障嘉峪關房地產項目成本管理控制體系運行措施73-76
• 5.2.1 嘉峪關房地產項目激勵機制的完善73-74
• 5.2.2 重構嘉峪關房地產項目成本管理組織結構74
• 5.2.3 提升嘉峪關房地產項目成本管理人員的水平74-75
• 5.2.4 建立嘉峪關房地產項目成本管理信息化平臺75-76
• 5.3 本章小結76-77
• 第六章 結論與展望77-79
• 6.1 結論H公司嘉峪關項目建設成本控制管理研究77-78
• 6.2 展望78-79
• 參考文獻79-83
• 致謝83-85
• 個人簡歷、在學期間發(fā)表的論文與研究成果85

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 李水根;;加強建設項目合同管理的幾點思考[J];中國民營科技與經(jīng)濟;2006年11期

2 潘萍;;施工項目合同管理規(guī)范化淺析[J];建筑;2009年04期

3 杜永生;;項目合同管理中的主要問題分析及對策[J];中小企業(yè)管理與科技(下旬刊);2009年08期

4 張文魁;;淺談項目合同管理的關鍵[J];科學之友(B版);2010年01期

5 梁四年;;項目合同管理中的法律風險與防范[J];科技資訊;2011年26期

6 李念曾;“工程項目合同管理”學習班經(jīng)驗談[J];中國電力企業(yè)管理;1998年01期

7 劉維倫;;當前我國鐵路項目合同管理研究[J];經(jīng)營管理者;2014年15期

8 米守斌 ,高崇雷;試論施工企業(yè)項目合同管理[J];華北電業(yè);2002年05期

9 方俊;加強大中型建設項目合同管理的思考[J];工程建設與設計;2004年02期

10 雍泉茂;馬海波;;市政工程施工項目合同管理[J];隧道建設;2007年04期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前8條

1 梅留杰;何立權;;論項目合同管理[A];河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C];2010年

2 徐輝;;水利水電建設項目合同管理中業(yè)主的作用[A];湖北省中小水電建設與管理專委會成立大會資料匯編[C];2004年

3 徐輝;;水利水電建設項目合同管理中業(yè)主的作用[A];湖北省中、小水電建設與管理專委會成立大會及學術研討會資料匯編論文集[C];2004年

4 李換香;董靜;;房地產項目的風險管理探析[A];2013年4月建筑科技與管理學術交流會論文集[C];2013年

5 胡天奇;;淺議房地產項目的風險管理[A];現(xiàn)代建設工程應用技術學術交流會論文集[C];2009年

6 闞宏華;王平西;;淺談項目工程材料成本的控制方法[A];中國鐵道學會物資管理委員會物資管理與營銷暨物資流通系統(tǒng)理論學組學術研討會論文集[C];2008年

7 竇華港;戚安邦;高山;;政府投資工程代建制企業(yè)的項目全團隊集成管理方法研究[A];第十屆中國科協(xié)年會論文集（四）[C];2008年

8 李祝瓊;繆海燕;;工程項目合同管理的風險控制[A];第八屆長三角電機、電力科技分論壇論文集[C];2011年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 國內事業(yè)部 王方林;淺談項目合同管理常見的問題與對策[N];石油管道報;2011年

2 市發(fā)展和改革委員會主任 張玉忠 市財政局局長 孫太平;精心篩選農業(yè)發(fā)展項目 嚴格管理專項扶持資金[N];運城日報;2007年

3 本報記者 胡佩生 通訊員 張建和 臧放強;深刻變革[N];中國冶金報;2006年

4 本報特約記者 黃征;突出高端管理 提升核心能力[N];石油管道報;2011年

5 記者 劉嵐;黃委開展黃河洪水管理亞行貸款項目合同管理專項督察[N];黃河報;2006年

6 通訊員 鄧春嶺 蔣小軍;五個一工程構建和諧機關[N];中國鐵道建筑報;2008年

7 葛海斌;信息化：企業(yè)騰飛之翼[N];中華建筑報;2011年

8 ;華南勁旅譜新篇[N];中國交通報;2006年

9 鐘一 孫召軍 范志毅;用智慧和汗水書寫奇跡[N];新華每日電訊;2002年

10 記者 郄建榮;溪洛渡水電站近一半項目未招標[N];法制日報;2009年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 王娜;10萬噸TDI建設項目合同管理風險之防范[D];蘭州交通大學;2014年

2 李國慧;基于J2EE的項目合同管理信息系統(tǒng)設計與實現(xiàn)[D];電子科技大學;2015年

3 劉志媚;施工項目合同管理優(yōu)化設計研究[D];長沙理工大學;2014年

4 田超;菏澤汽車產業(yè)園標準廠房項目建設風險管理研究[D];中國海洋大學;2015年

5 楊亮枝;中鐵X公司丹大快速鐵路項目精細化管理應用研究[D];吉林大學;2016年

6 鄭紅光;馬達加斯加社特住房項目合同管理研究[D];哈爾濱工業(yè)大學;2016年

7 矯明宇;哈爾濱某發(fā)電公司新建工程的精細化管理研究[D];吉林大學;2016年

8 劉穎;XX發(fā)電項目社會經(jīng)濟效益綜合評價研究[D];山東大學;2016年

9 李秧林;H公司嘉峪關項目建設成本控制管理研究[D];中國科學院大學(工程管理與信息技術學院);2016年

10 董殿福;關于建筑工程項目合同管理的探討[D];北京交通大學;2008年

  本文關鍵詞：H公司嘉峪關項目建設成本控制管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：280727