【摘要】：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)體系的日趨成熟，國(guó)有企業(yè)表現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不適應(yīng)，出現(xiàn)大面積虧損，很重要的一個(gè)方面就是企業(yè)自身的成本管理不善。目標(biāo)成本法(Target costing)作為一個(gè)以市場(chǎng)為基點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)全員參與的現(xiàn)代成本管理方法，為我國(guó)國(guó)企追求長(zhǎng)期的成本改善和成功經(jīng)營(yíng)提供了有效途徑。為此，本文較為深入的研究了目標(biāo)成本法。 論文由五個(gè)章節(jié)構(gòu)成。 第一章 目標(biāo)成本法的理論基礎(chǔ)及發(fā)展現(xiàn)狀。介紹了目標(biāo)成本法的起源、理論基礎(chǔ)及其在國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀。 第二章 推行目標(biāo)成本法，改革國(guó)企成本管理。對(duì)目前國(guó)企成本核算管理存在的問題進(jìn)行了探討，客觀地評(píng)價(jià)了傳統(tǒng)的成本管理；對(duì)目標(biāo)成本法與傳統(tǒng)方法進(jìn)行比較、分析；提出推行目標(biāo)成本法，改革國(guó)企成本管理的觀點(diǎn)。 第三章 目標(biāo)成本法的制定程序。將目標(biāo)成本分為制定、實(shí)現(xiàn)、追蹤考核和改善三個(gè)階段，分階段詳細(xì)地介紹了目標(biāo)成本法的執(zhí)行程序，并進(jìn)行了案例分析。 第四章 項(xiàng)目責(zé)任(目標(biāo))成本法實(shí)施案例。對(duì)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理做簡(jiǎn)單介紹，提供實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任(目標(biāo))成本管理的具體案例。 第五章 結(jié)論。通過對(duì)上述四章的分析、研究，得到推行目標(biāo)成本法不僅在生產(chǎn)裝配企業(yè)，而且在建筑施工企業(yè)實(shí)施都能夠取得非常顯著效果的結(jié)論。
【學(xué)位授予單位】：武漢大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2003
【分類號(hào)】：F275.3

【引證文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2805481