擴展企業(yè)資源計劃及其若干關鍵技術研究

發(fā)布時間：2020-08-26 04:32

【摘要】： 企業(yè)資源計劃已經成為制造業(yè)后臺事務處理的中樞，它將企業(yè)的各種功能集成到一個共同的系統(tǒng)中，使企業(yè)業(yè)務流程暢通和事務處理工作自動化。隨著企業(yè)管理思想和信息技術的發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)資源計劃面臨著新的挑戰(zhàn)。針對企業(yè)資源計劃所面臨的環(huán)境和存在的問題，本文深入分析了下一代企業(yè)資源計劃的需求。基于所分析需求的驅動，以及當前軟件工程領域和信息系統(tǒng)領域的最新研究成果，作者揭示了下一代企業(yè)資源計劃的內涵，深化了其概念，并將其概括為擴展企業(yè)資源計劃(Extended Enterprise Resource Planning,EERP)，對其若干關鍵技術進行了研究。在此基礎上，給出了面向Web服務的EERP層次化體系結構，并詳細論述了該體系結構的主要特征。在EERP的工作流設計方面，首先提出EERP工作流執(zhí)行系統(tǒng)模型，并對工作流過程定義和流轉控制引擎的設計進行了深入的探討，給出系統(tǒng)的設計原理以及具體的實現方法，最后通過一個離散制造企業(yè)的典型工作流——采購業(yè)務流程，詳細說明了工作流技術是如何應用于EERP系統(tǒng)中的。以狀態(tài)標志來控制業(yè)務活動的流轉是一種簡單且有效的方法。同時，工作流技術和Web服務技術的結合，使得業(yè)務流程不僅可以跨越不同的應用領域，而且可以方便、靈活地進行擴展。在EERP的生產計劃控制方面，首先對傳統(tǒng)生產計劃和控制方法進行探討并指出局限性，進而提出EERP的三層生產計劃控制模型并討論了其優(yōu)點。針對該生產計劃控制模型，給出其節(jié)點企業(yè)間供應鏈計劃和節(jié)點企業(yè)內部生產計劃的具體數學模型及實例，仿真結果表明了該模型的有效性和可行性，為解決傳統(tǒng)生產計劃和控制方法所面臨的困境提供了一種新的方法。在EERP的價值流分析方面，首先對傳統(tǒng)價值鏈管理進行分析并指出其局限性，進而提出EERP的協(xié)同價值鏈管理。在協(xié)同價值鏈管理的指導下，引入作業(yè)成本法，提出基于作業(yè)成本法的EERP目標成本控制，并對其控制過程進行討論。最后詳細闡述了基于訂單的EERP成本核算方法及其實現技術。基于價值流分析的成本管理方法提供了一種較傳統(tǒng)成本管理方法更為優(yōu)越的思路。最后，本文通過一個典型的原型來說明EERP在企業(yè)間的集成應用，同時結合QJEM-MIE制造業(yè)信息化工程項目ERP系統(tǒng)的實施探討了EERP的實施策略，為下一步進行更深入的研究打下了基礎。
【學位授予單位】：南京航空航天大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2004
【分類號】：F270.7
【圖文】：

生產計劃,最優(yōu)解,運行結果,在線性能

戶要求的交貨期。其中，第1個解是可行解中的最優(yōu)解，其目標函數值f(x)=37，對應的比例適應度函數值聲伊)=0.9817。該可行解對應的每時段加工中心的負荷、可用能力負荷、離線性能以及在線性能如圖4.6所示。其中，在線性能和離線性能是目前評價一個算法收斂性能的主要指標。在線性能表示算法在直到當前時刻為止所得到的歷代群體平均適應度的平均值，它反映了算法的動態(tài)性能。離線性能表示算法在執(zhí)行過程中所得到的最優(yōu)性能的平均值，它反映了算法的收斂性。

協(xié)同價值,驅動力

圖5.1EERP業(yè)務驅動力—協(xié)同價值鏈管理品的成功歸結于以下三方面:滿足客戶不同的需求(面向快速定提供高附加值(發(fā)揮產品到客戶的流程優(yōu)勢;外包無增值的部分;;持續(xù)的產品創(chuàng)新能力。借助協(xié)同價值鏈管理，企業(yè)可縮短產品到的時間，實現持續(xù)的差異化，取得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，如圖5.1所示展企業(yè)資源計劃的協(xié)同價值鏈管理可以使整個供應鏈長期處于不勢上，這主要取決于以下兩個因素:(l)協(xié)同的作用機制。供應鏈上任何一個節(jié)點企業(yè)的生產和庫存決業(yè)的決策，一個企業(yè)的生產計劃和庫存優(yōu)化控制不但要考慮其內部，更要從全局出發(fā)，進行全面的優(yōu)化和控制。因此，協(xié)同價值鏈管共同戰(zhàn)略目標的驅動下重新審視和重構供應鏈，消除企業(yè)界限和作，最終實現多贏的經營目標。同時，各節(jié)點企業(yè)的價值創(chuàng)造活動有它們互相協(xié)調，步調一致，才能使成本不斷降低，創(chuàng)新不斷出現競爭優(yōu)勢。協(xié)同效應的作用機制可用圖5.2來表示。其中管理部門析各種因素，制定出戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展方向，管理部門把要開發(fā)產品

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