【摘要】：長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住工有限公司為住宅產(chǎn)業(yè)化研發(fā)企業(yè)，產(chǎn)業(yè)化的目標(biāo)是降低成本，保證質(zhì)量。因此總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是該公司的首要戰(zhàn)略。二十一世紀(jì)的今天，成本管理已不再是僅關(guān)注歷史成本的分析，更多地是站在戰(zhàn)略的高度，系統(tǒng)地為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)源節(jié)流。成本管理也不能僅限于對(duì)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力的管理，它必須要考慮到企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，因?yàn)楹侠淼某杀臼窍鄬?duì)于社會(huì)平均水平而言的。信息技術(shù)的高速發(fā)展，為精細(xì)化的成本管理提供了可能，然而要很好地運(yùn)用這一工具同時(shí)需要管理者具備較高的管理思想和技能。 本文首先找出長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住工有限公司目前在成本管理方面存在的突出問(wèn)題：成本戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題、組織建設(shè)問(wèn)題、重要崗位流動(dòng)過(guò)頻問(wèn)題、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)問(wèn)題、信息工具問(wèn)題、預(yù)算問(wèn)題、考評(píng)問(wèn)題，并逐一分析這些問(wèn)題對(duì)公司成本管理結(jié)果的影響。同時(shí)，進(jìn)一步分析了這些問(wèn)題的成因，包括資本結(jié)構(gòu)的單一性、沒(méi)有重視高離職率、管理崗位工作職責(zé)不明、工資浮動(dòng)比率過(guò)低、公司信條的誤導(dǎo)。 其次，在操作層面上，為長(zhǎng)沙遠(yuǎn)大住工有限公司的代建業(yè)務(wù)、商品房項(xiàng)目、自制部品單元的本量利分析做出了具體的指引，給出了不同業(yè)務(wù)項(xiàng)目通過(guò)本量利分析所能實(shí)現(xiàn)的決策分析。并根據(jù)代建業(yè)務(wù)、商品房項(xiàng)目、自制部品單元各自不同的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，有針對(duì)性地制定了這三個(gè)業(yè)務(wù)單元具體的成本管理策略和方法。同時(shí)，為公司確立了質(zhì)量成本管理的概念和方法，也為生產(chǎn)效率的提高提出了管理建議。 最后，從成本管理的表象回到成本管理支持系統(tǒng)的建設(shè)上，其實(shí)質(zhì)是要解決成本管理文化建設(shè)問(wèn)題——如何讓員工樂(lè)于成本管理、解決成本管理方案組織機(jī)構(gòu)與人力資源配置——如何讓員工彼此協(xié)調(diào)合作完成目標(biāo)、解決成本管理信息系統(tǒng)完善——如何分析和展示成本管理的結(jié)果。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號(hào)】：F275;F299.23

【參考文獻(xiàn)】

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1 黃曦;論知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)管理會(huì)計(jì)的挑戰(zhàn)[J];財(cái)經(jīng)理論與實(shí)踐;2000年05期

本文編號(hào)：2796021