【摘要】： 成本管理是企業(yè)永恒的管理課題，也是建筑施工企業(yè)管理的核心內(nèi)容�，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑企業(yè)普遍存在著成本管理水平低，成本耗費(fèi)高，經(jīng)濟(jì)效益差的問題，特別是我國(guó)加入WTO后和工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范正式在全國(guó)范圍內(nèi)的實(shí)施，給成本管理帶來(lái)更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益，贏得更大的發(fā)展，就需要借助其它管理領(lǐng)域的最新進(jìn)展對(duì)現(xiàn)有的成本管理模式進(jìn)行改革。 目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式是在充分吸收目標(biāo)成本管理法和作業(yè)成本管理法兩者優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上形成的一種先進(jìn)的成本管理方法，它對(duì)于企業(yè)成本管理的理論研究和實(shí)務(wù)操作研究均具有重大的指導(dǎo)意義。目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式已經(jīng)在很多行業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，但在建筑企業(yè)中的應(yīng)用還處在探索階段。 本文在前人研究的基礎(chǔ)上，對(duì)目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的必要性和可行性進(jìn)行了分析；結(jié)合建筑施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)，提出了建筑施工企業(yè)的目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式；詳細(xì)的闡述了建筑施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式的具體實(shí)施步驟與方法，建立了以作業(yè)為基礎(chǔ)的，全面的、動(dòng)態(tài)的目標(biāo)成本控制理論；并以某綜合樓的基礎(chǔ)工程為例，對(duì)工程量清單模式下建筑施工企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式進(jìn)行了實(shí)證分析。 目標(biāo)——作業(yè)成本管理模式的基本原理的引入與實(shí)施，有助于施工企業(yè)從戰(zhàn)略上預(yù)測(cè)和確定目標(biāo)成本，戰(zhàn)術(shù)上優(yōu)化施工業(yè)務(wù)流程，準(zhǔn)確地核算施工成本，做到事前、事中、事后的全面控制，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。另外，把目標(biāo)——作業(yè)成本管理應(yīng)用建筑施工企業(yè)，可以帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)管理思維的變革，促進(jìn)行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，并且為非制造行業(yè)解決成本問題提供更多的理論借鑒與思考。
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號(hào)】：F285

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本文編號(hào)：2796181