【摘要】：隨著我國石油企業(yè)股份制改造的深入和石油價格與國際油價接軌,石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營已經(jīng)與國際石油經(jīng)濟(jì)發(fā)展融為一體,中國石油與大的國際石油公司相比在擁有資源的數(shù)量和質(zhì)量方面,員工數(shù)量方面,歷史包袱方面還存在很多劣勢,公司的管理體制和經(jīng)營機(jī)制方面都不如國外大的石油公司有優(yōu)勢,因此,如何有效地提高石油公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,降低油氣生產(chǎn)成本,提高公司經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)我國石油公司在國際石油市場中的競爭力已經(jīng)成為一個刻不容緩的關(guān)鍵問題。 本文首先對中國石油的發(fā)展史進(jìn)行了簡要回顧,對中國石油的成本管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析;然后簡述了成本管理發(fā)展史,以及中外成本管理研究現(xiàn)狀,對本文采用的幾種成本管理方法從理論上進(jìn)行了分析對比,針對石油公司的特點(diǎn),運(yùn)用作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法、戰(zhàn)略成本法對石油公司成本管理模式進(jìn)行設(shè)計,并進(jìn)行了實(shí)例分析、測算。 本文在研究中,注重了理論、模型、方法與油田生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合,應(yīng)用實(shí)例反映所建立的成本管理模式的實(shí)用性和有效性,達(dá)到了提高石油公司成本管理水平的目的。
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：F426.22

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 張秀英;;淺議石油企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J];財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2011年08期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 張碧雪;采油成本精細(xì)化管理研究[D];東北石油大學(xué);2011年

2 祝華;完善石油開采企業(yè)成本管理對策研究[D];大慶石油學(xué)院;2009年

3 孫維晨;海外石油勘探開發(fā)項(xiàng)目成本控制研究[D];東北石油大學(xué);2012年

本文編號：2783728