【摘要】： 建國以來,我國國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了若干歷史階段,從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代,放權(quán)讓利階段,完善經(jīng)濟(jì)責(zé)任制階段,企業(yè)制度創(chuàng)新階段,戰(zhàn)略性改組階段,伴隨經(jīng)濟(jì)體制改革進(jìn)程,國企財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新,發(fā)揮了支持改革的積極作用,逐步確立了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和中國進(jìn)入WTO融入世界經(jīng)濟(jì),我國財(cái)務(wù)管理理論日趨完善并與國際接軌,同時企業(yè)組織多層化、經(jīng)營多角化和產(chǎn)權(quán)多元化逐步形成,隨著市場和企業(yè)間競爭的日益加劇,企業(yè)內(nèi)部管理需求及管理要素也呈現(xiàn)差異,如何使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)運(yùn)作實(shí)踐滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,這是我們必須研究的課題。 在企業(yè)改革改制中,國有企業(yè)特別是國有大型企業(yè)由于長期的體制及歷史原因,轉(zhuǎn)軌較慢。在轉(zhuǎn)軌過程中,改革改制后的國有大型和集團(tuán)公司還是一個不完全的行為主體,在許多方面,國有企業(yè)還難以實(shí)現(xiàn)真正的自主管理,抗風(fēng)險能力非常弱,也難以進(jìn)行嚴(yán)格的自我約束。因此對國有企業(yè)進(jìn)行體制機(jī)制和財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新,建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度勢在必行。 筆者通過對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能在改革時期各階段的變化、以及經(jīng)濟(jì)體制改革使財(cái)務(wù)管理職能與內(nèi)容的變化的了解,探討現(xiàn)代企業(yè)制度下國企財(cái)務(wù)管理的特征、市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理模式及方法的創(chuàng)新以及目前國有大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的體制及模式,選擇大型國有企業(yè)改革改制過程中比較典型的軍工企業(yè)LZBF公司為代表,對公司歷史沿革及財(cái)務(wù)管理變化過程以及在改革改制過程中財(cái)務(wù)管理體制及機(jī)制的運(yùn)轉(zhuǎn)情況的進(jìn)行深入調(diào)查、對公司財(cái)務(wù)管理過程中存在的問題進(jìn)行詳盡分析,對改制后的LZBF公司法人治理結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)管理體制、財(cái)務(wù)控制體系、理財(cái)觀念、制度建設(shè)、人員素質(zhì)、風(fēng)險控制、激勵與約束機(jī)制等全方位的創(chuàng)新進(jìn)行研究,探討了應(yīng)對措施和治理對策。
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2006
【分類號】：F275

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本文編號：2783453