【摘要】： 隨著經(jīng)濟全球化步伐的加快,科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)、通訊技術(shù)的發(fā)展,物流作為社會經(jīng)濟活動的三大主要組成部分之一,其重要性日益突出。企業(yè)對物流領(lǐng)域中存在的“第三利潤源泉”開始有了比較深刻的認識,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部物流管理,降低物流成本也已成為目前多數(shù)國內(nèi)企業(yè)最為強烈的愿望和要求。作為中國電池行業(yè)的龍頭企業(yè)南孚電池公司也不例外,目前正積極推行物流改革,進一步降低公司成本,提高競爭力,以迎接世界金融危機帶來的嚴峻挑戰(zhàn)。 本論文通過對國內(nèi)外物流發(fā)展的現(xiàn)狀和存在問題的剖析,結(jié)合一個由國有企業(yè)改制為三資企業(yè)的典型代表南孚電池公司當(dāng)前的實際情況,有針對性地對南孚公司目前存在的物流管理問題提出新的研究課題,即建立南孚公司物流管理體系,包括物流組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,采購管理體系的建立,倉儲管理體系的建立,生產(chǎn)物流管理體系的建立,物流配送管理體系的建立,物流成本管理體系的建立,物流績效衡量體系的建立等七個方面的研究。根據(jù)南孚公司的現(xiàn)狀和這七個方面的研究,設(shè)計了相應(yīng)的解決方案。 本文在通過大量的閱讀和分析相關(guān)資料以及總結(jié)行業(yè)實踐的基礎(chǔ)上,對物流“橫向監(jiān)管”進行了創(chuàng)新,特別是在物流組織結(jié)構(gòu)的建立、采購管理體系的建立、物流配送管理體系的建立和物流績效衡量體系的建立方面得到充分的體現(xiàn)。這將大大降低物流成本,提高顧客滿意度,增強公司的核心競爭力。 期望本文的研究能對南孚公司物流改革提供一些有益的幫助。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F259.2;F426.6
【圖文】：

由內(nèi)部一體化向內(nèi)外部一體化轉(zhuǎn)變。這樣，南孚公司要做的第一步就是進行物流組織創(chuàng)新。目前南孚公司的物流組織結(jié)構(gòu)圖(圖3.1)如下。根據(jù)南孚公司的物流現(xiàn)狀分析，進行公司物流組織創(chuàng)新的關(guān)鍵途徑就是業(yè)務(wù)流程再造。業(yè)務(wù)流程再造是一個非常重要的組織學(xué)概念，在實踐上，采納流程觀念的許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在業(yè)務(wù)處理過程中，有許多步驟與所需要的輸出根本無關(guān)，取消這些不必要的步驟可以大大節(jié)約成本，同時還能為顧客提供更快的服務(wù)，這樣做無疑很好，但必須打破職能部門的界限。從南孚公司目前的實際情況看，傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)建立在

項目管理思想應(yīng)用在南孚公司的物流組織設(shè)計，組織結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)“樞紐一輻射式”，實際上就是一體化經(jīng)營管理模式，即只有一個指揮中心，其他都是責(zé)任部門和其下屬操作點。如下圖(圖3.2):改革后的南孚公司物流組織結(jié)構(gòu)圖�！I臀黔 黔 物物流 流 流采購購購倉儲 儲 儲配送 送管管理 理 理蘸 蘸蘸部盆 盆 盆器 器綺綺忿念獷翁介介 介 介介彝 彝 彝 彝撮撮矍 矍 矍矍矍矍矍矍矍矍矍 矍矍矍矍矍矍矍矍矍矍矍矍矍 矍矍 矍矍矍 矍 矍藻 藻擎擎 擎 擎 擎擎 乙留留 留:一訛 訛落 落 落 落落 落 落落葬 葬曝曝增…摧溥弩哪郁娜琴瑙薰蓄孽幕礴爹畔拼 拼舞舞攢拼徉臂稽瞪哪繆墨稀鮮 鮮坡 坡形 形‘ ‘一 ;;;圖3.2改革后的南孚公司物流組織

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本文編號：2775190