【摘要】：材料成本管理是煤礦企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容之一，材料成本在煤礦企業(yè)成本中占有非常顯要的位置，而且隨著科技發(fā)展，煤礦在新產(chǎn)品新工藝的投入也將越來越大，材料消耗投入也隨之增加，則采取有效措施控制和減少材料成本的增長是必要的。本論文通過管理學方面的理論，運用工業(yè)工程的原理對煤礦材料消耗情況進行了分析研究，主要內(nèi)容包括材料消耗定額的制定、材料購置計劃的編制和審批、通過較好的材料招標有降低材料購置成本、通過采取可靠的質量驗收措施確保原材料的供貨質量、加強材料領用管理、現(xiàn)場使用的跟蹤和監(jiān)督考核、加強辦公自動化管理、實施ERP材料管理系統(tǒng)等內(nèi)容。
【學位授予單位】：山東科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2006
【分類號】：F426.21

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 馬超;;淺析煤炭企業(yè)成本管理[J];現(xiàn)代商業(yè);2008年17期

本文編號：2765118