【摘要】：本文以所在公司施工項(xiàng)目作為研究案例,以提高公司成本管理水平為目的,運(yùn)用作業(yè)成本管理理論進(jìn)行分析、總結(jié),找到適合小型施工企業(yè)進(jìn)一步提高效益效率的方法。 本文第1章首先提出問題。通過闡述目前施工企業(yè)成本管理的已有研究和運(yùn)用成果,以及簡述當(dāng)前國家建筑類施工企業(yè)的定額標(biāo)準(zhǔn)和工程量清單規(guī)范,從成本理論特點(diǎn)、行業(yè)特點(diǎn)、市場現(xiàn)狀等幾個(gè)方面出發(fā),概述先進(jìn)的成本管理理論成果不能在中小建筑企業(yè)得到有效運(yùn)用的大部環(huán)境。接著筆鋒一轉(zhuǎn),筆者另辟蹊徑,認(rèn)為小型施工企業(yè)更具有改革的優(yōu)勢。而企業(yè)成本管理的核心基礎(chǔ)是成本核算,因此將如何在小型施工企業(yè)成本核算中快速有效的導(dǎo)入作業(yè)成本法(ABC)作為論文研究的目的。 論文第2章闡述作業(yè)成本法(ABC)的基本理論以及當(dāng)前ABC在建筑企業(yè)運(yùn)用方面的研究。筆者認(rèn)為,當(dāng)前作業(yè)成本法的理論和實(shí)證研究,片面追求理論工具的照搬照套,過度強(qiáng)調(diào)從大處著手,且注重在大型企業(yè)或大型項(xiàng)目的推廣研究。但是,研究成果受到大型企業(yè)原有的成本系統(tǒng)的限制,局限于企業(yè)的實(shí)施意愿,因此遲遲不能得到推廣。小企業(yè)受制于資金實(shí)力、信心和方法工具,同樣不敢“第一個(gè)吃螃蟹”。筆者認(rèn)為可以換個(gè)角度,從小處入手,在實(shí)踐中貫徹ABC的理念而不是整個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)。 論文第3章本著實(shí)用的原則實(shí)踐作業(yè)成本法的理念。論文引用前輩的研究成果,提出簡化ABC模型,并對簡化ABC模型的優(yōu)缺點(diǎn)和可行性進(jìn)行分析。簡化ABC模型不適于物流、服務(wù)或者高新等間接費(fèi)用較復(fù)雜的小企業(yè),但其非常適用于小型制造和建筑施工企業(yè)。 論文第4章以筆者所在小型施工企業(yè)為案例,運(yùn)用簡化ABC模型推導(dǎo)成本計(jì)算過程并得出結(jié)果,并與傳統(tǒng)成本法進(jìn)行了簡單的比較。通過實(shí)例證明了,簡化運(yùn)用作業(yè)成本的理念,利用小企業(yè)組織流程簡單、信息獲取方便的特點(diǎn),同樣能夠獲取經(jīng)營中的成本管理信息,得到作業(yè)成本法指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營的益處。 論文最后簡述了研究的不足,筆者相信通過進(jìn)一步深入探討和實(shí)踐驗(yàn)證,作業(yè)成本法一定能為小型施工企業(yè)帶來管理的提升和實(shí)在的效益。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號(hào)】：F426.92;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前3條

1 易去劣;作業(yè)成本管理模式在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用研究[D];湖南農(nóng)業(yè)大學(xué);2007年

2 尹培芳;目標(biāo)—作業(yè)成本管理模式在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用[D];太原理工大學(xué);2007年

3 曹留峰;施工項(xiàng)目精益成本控制研究[D];河海大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2764996