【摘要】： 隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，國際通行的項目管理體系正日益深入影響并改變著我國的項目管理體系。中國的建筑施工行業(yè)管理模式和管理水平正經(jīng)受著國際通項規(guī)則的巨大沖擊和考驗．改革原有計劃經(jīng)濟(jì)條件下的項目管理模式，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代項目管理模式已經(jīng)刻不容緩。改進(jìn)項目管理方法，建立有效的成本控制體系、優(yōu)化資源配置、降低項目成本失控的風(fēng)險、追求項目利潤的最大化已成為項目管理的重中之重。 作者以蘭州石油化工公司甲乙酮項目成本失控作為論文的切入點，針對甲乙酮項目項目的成本構(gòu)成、成本風(fēng)險識別、成本控制的機(jī)構(gòu)、流程、制度進(jìn)行了詳細(xì)的分析。作者收集了甲乙酮項目的大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，結(jié)合甲乙酮項目成本失控的現(xiàn)狀對項目的管理機(jī)制進(jìn)行了剖析，總結(jié)出甲乙酮項目成本失控的管理原因、技術(shù)原因和體制原因。針對項目成本控制存在的問題設(shè)計出新的管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度，加強(qiáng)對項目成本風(fēng)險的監(jiān)控。 本文通過比較分析法和專家評價法對項目的成本失控原因進(jìn)行了分析，找出問題的癥結(jié)，并有針對性地提出解決問題的方法。 通過本文建立的項目成本管理機(jī)制的應(yīng)用，預(yù)計甲乙酮項目的成本風(fēng)險控制將得到加強(qiáng)，項目成本失控的問題將得到根本性的扭轉(zhuǎn)。為以后的石油化工項目成本控制提供有益的參考。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2007
【分類號】：F426.72

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 崔艷;JF公司“3652”二期項目成本管理研究[D];天津大學(xué);2011年

本文編號：2745522