發(fā)布時間：2020-07-07 13:33

【摘要】：現(xiàn)有的關(guān)于產(chǎn)業(yè)集群的研究主要圍繞著產(chǎn)業(yè)集群概念、產(chǎn)業(yè)集群的形成、發(fā)展和演化機制、產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響等方面展開,而對產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)的成本管理研究甚少。本文另辟蹊徑,以產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境為基礎(chǔ),運用協(xié)同化理念研究基于產(chǎn)業(yè)集群的成本協(xié)同管理,以期拓寬成本管理研究的范圍,促使企業(yè)由傳統(tǒng)的注重企業(yè)內(nèi)部成本管理轉(zhuǎn)向企業(yè)外部成本管理,也就是集群環(huán)境下的成本管理。 本文以產(chǎn)業(yè)集群理論、價值鏈理論、協(xié)同理論及成本管理理論等為基礎(chǔ),對基于產(chǎn)業(yè)集群的成本協(xié)同管理進行了研究。本文的主要研究內(nèi)容如下: (1)基于產(chǎn)業(yè)集群的成本協(xié)同管理概述。首先回顧了基于單個企業(yè)的成本及成本管理,然后分析了跨企業(yè)的成本協(xié)同內(nèi)涵,并對基于產(chǎn)業(yè)集群的成本協(xié)同管理概念加以描述。 (2)基于產(chǎn)業(yè)集群的成本協(xié)同管理機制。構(gòu)建了成本協(xié)同管理機制,包括動力機制、決策機制、運行機制和利益分配機制。 (3)基于產(chǎn)業(yè)集群的成本協(xié)同管理體系構(gòu)建。從基于產(chǎn)業(yè)集群的成本協(xié)同層次、成本協(xié)同控制和成本協(xié)同組織模式三個方面構(gòu)建了成本協(xié)同管理體系。 (4)成本協(xié)同管理和成本協(xié)同效應(yīng)的實證研究。以調(diào)研和調(diào)查問卷取得的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過提出假設(shè)、變量測量、數(shù)據(jù)信度效度檢驗、統(tǒng)計分析等步驟,得出實證結(jié)果和研究結(jié)論。 這些研究將在一定程度上豐富產(chǎn)業(yè)集群理論和成本協(xié)同管理理論的內(nèi)涵,同時對有效引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群開展成本協(xié)同管理實踐活動,具有現(xiàn)實的指導(dǎo)意義。
【學(xué)位授予單位】：南華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號】：F275;F279.2;F224
【圖文】：

圖 4.2 價值鏈構(gòu)成示意圖來源：邁克爾·波特.競爭優(yōu)勢[M].北京：華夏出版社，1997 年 P36但傳統(tǒng)的價值鏈理論將分析的范疇界定在企業(yè)的內(nèi)部，在跨企業(yè)成本協(xié)同境下已經(jīng)不能滿足其成本管理的需要。尤其在產(chǎn)業(yè)集群環(huán)境中，價值鏈已經(jīng)了企業(yè)的邊界，向前向后不斷延伸，向前延伸到原材料、零部件供應(yīng)商，向伸到消費者群體，形成從最初原材料供應(yīng)到最終產(chǎn)品銷售的產(chǎn)品價值生產(chǎn)，把產(chǎn)品看作是價值鏈上一系列成本協(xié)同作業(yè)的集合體，而企業(yè)是其中的一幾環(huán)。我們可以把跨企業(yè)價值鏈描述為從最初原材料投入到最終產(chǎn)品形成并的所有價值形成和轉(zhuǎn)移環(huán)節(jié)所構(gòu)成的全部價值活動。跨企業(yè)價值鏈關(guān)注的是的產(chǎn)業(yè)定位問題，即企業(yè)在跨企業(yè)價值鏈中應(yīng)生產(chǎn)什么，占據(jù)著什么樣的位業(yè)應(yīng)對自己的上下游價值鏈進行分析，考慮各種因素選擇供應(yīng)商，并以自己心競爭力進行市場細分，挑選合適的銷售商，企業(yè)可與他們形成可靠地戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，來應(yīng)對外界的挑戰(zhàn)。通過跨企業(yè)價值鏈的分析，企業(yè)對自己在產(chǎn)

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本文編號：2745175