【摘要】：項目管理方法自引入我國以來,已在建筑行業(yè)得到了廣泛的運用,無論是業(yè)主方還是施工企業(yè)都逐步認識到項目管理知識、工具和技術可以為他們提供幫助,減少項目的盲目性,促進項目目標的實現(xiàn),從而使各方利益相關者達到滿意。作為業(yè)主方如何對工程項目進行管理是本篇論文的核心內(nèi)容,本文以大量的篇幅論述業(yè)主方在進行項目管理時需要抓好三個方面的工作,先從理論角度分析業(yè)主方如何通過項目的進度管理、項目的成本管理、項目的質(zhì)量管理來對項目進行管理;接著結合墾利縣實際情況分析了業(yè)主方在進行項目管理時在項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理方面存在的問題;本文的重點部分是應用項目進度管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理方面的基本理論,對墾利縣財政局辦公樓項目進行實證研究,用大量的實際數(shù)據(jù)及文件資料來說明作為業(yè)主方是如何將項目管理的基本理論和方法在項目管理的實踐中正確地加以運用,并取得成效的。
【學位授予單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：F284;F224

【參考文獻】

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本文編號：2745617