【摘要】： 隨著科學(xué)技術(shù)和國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家在中長期規(guī)劃時會越來越多的實(shí)施大科學(xué)工程項(xiàng)目,以滿足能源的需求和突破我國科技發(fā)展的瓶頸。高等院校作為高級人才和先進(jìn)實(shí)驗(yàn)設(shè)備的聚集地,這些項(xiàng)目很多會由高等院校承擔(dān)。然而,目前大部分高校的科研活動多由課題組進(jìn)行、近似于強(qiáng)矩陣模式,科研管理采用用“校-院-系”三級行政結(jié)構(gòu),這種方式適應(yīng)了對中、小項(xiàng)目的研究開發(fā),但對需要跨學(xué)科、跨單位的大型課題難以實(shí)施有效的管理。 本文根據(jù)組織結(jié)構(gòu)理論分析了目前幾種典型的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn),以及它們在國內(nèi)外高�？蒲泄芾碇械膶�(shí)踐經(jīng)驗(yàn),設(shè)計(jì)出了高校在管理大型課題時的矩陣式組織結(jié)構(gòu)體系,并明確了組織結(jié)構(gòu)中各個部分的權(quán)責(zé)關(guān)系;引入了項(xiàng)目管理中九大知識領(lǐng)域和項(xiàng)目管理五大過程組做為整個項(xiàng)目的過程管理體系。由此,構(gòu)建了高校在承接國家大科學(xué)工程項(xiàng)目時的管理體系,并將其運(yùn)用于國家十一五規(guī)劃項(xiàng)目—神光Ⅲ項(xiàng)目之中。 本文重點(diǎn)研究了時間管理、成本管理、質(zhì)量管理和溝通管理四個在項(xiàng)目管理體系中最重要的部分,提出并實(shí)現(xiàn)了基于歐式空間距離的項(xiàng)目時間估算算法、關(guān)鍵路徑的優(yōu)化算法;建立并實(shí)現(xiàn)了基于成本預(yù)算的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,研究并實(shí)現(xiàn)了使用掙值分析法進(jìn)行成本—進(jìn)度綜合分析;結(jié)合ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和國軍標(biāo)關(guān)于關(guān)鍵、重要件的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分別從質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制入手建立了設(shè)計(jì)、制造、采購三個階段的質(zhì)量管理體系,提出并實(shí)現(xiàn)了基于質(zhì)量機(jī)能展開的關(guān)鍵、重要件定量識別方法,采用公差變換法實(shí)現(xiàn)了小樣本情況下加工工序能力計(jì)算和加工質(zhì)量控制;本文還研究了溝通管理中兩大技術(shù)難題—變更處理和版本管理,提出并實(shí)現(xiàn)了基于產(chǎn)品BOM的相關(guān)變更搜索算法;建立了版本管理命名規(guī)則和協(xié)同設(shè)計(jì)中版本合并的方案,實(shí)現(xiàn)了版本控制。 本文以上述理論和方法為基礎(chǔ),開發(fā)的項(xiàng)目管理軟件,有效地控制了項(xiàng)目進(jìn)行過程中的進(jìn)度和成本,可以使設(shè)計(jì)人員與外協(xié)單位、甲方單位實(shí)現(xiàn)順利溝通,保障工程任務(wù)的最終質(zhì)量。
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：G649.2
【圖文】：

圖 1-1 軍工辦項(xiàng)目管理流程Fig.1-1 The project management process of army-production department大科學(xué)工程項(xiàng)目對科研管理的要求著科技的進(jìn)步，科研項(xiàng)目逐步發(fā)展成需要跨學(xué)科、跨單位甚至跨地域科學(xué)工程，這就給科研管理方式提出了更高的要求。美國佛羅里達(dá)國威克教授對重大科研項(xiàng)目定義：“我給出必須同時滿足的三個判據(jù)項(xiàng)目：l）在項(xiàng)目的整個預(yù)期周期中，‘系統(tǒng)’的耗資超過十億美元；科學(xué)或技術(shù)需要有大規(guī)模、數(shù)額巨大、連續(xù)不斷的資金投入；3)信息定或尚屬未知[2]�！� 我國大科學(xué)工程是指科學(xué)研究過程中所需要的大儀器裝備，它的復(fù)雜性表現(xiàn)在：1）項(xiàng)目要求的知識、技能和技術(shù)具有相當(dāng)?shù)纳疃群蛷V度，技術(shù)和工備技術(shù)含量高，有新工藝、新材料、新知識的要求。2）規(guī)模大、耗資大。參與方數(shù)目眾多，如包括了業(yè)主、咨詢方、設(shè)型承包商、供應(yīng)商、運(yùn)營商及其他利益相關(guān)單位。通常來說，項(xiàng)目越就越高，工期越長。

表 2-2 事業(yè)部式結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)Table 2-2 The advantages and disadvantages of the enterprise department structure優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn)能適應(yīng)不確定環(huán)境的快速變化 失去了職能部門內(nèi)部的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品責(zé)任明確，外部接口明確 導(dǎo)制各自為政、產(chǎn)品線之間的協(xié)調(diào)差實(shí)現(xiàn)跨職能的高度協(xié)調(diào) 不利于技能的縱深發(fā)展使各單位能夠適應(yīng)不同的產(chǎn)品、地區(qū)或客戶 使跨產(chǎn)品線的整合和標(biāo)準(zhǔn)化變得困難最適用于提供多種產(chǎn)品的大型組織實(shí)現(xiàn)了決策是分權(quán)化可見，這種組織結(jié)構(gòu)形式對于取得跨部門的協(xié)調(diào)有很好的效果，當(dāng)組織通過傳統(tǒng)的縱向?qū)渔溂壊辉倌艿玫胶线m的控制、組織的目標(biāo)轉(zhuǎn)向以靈活變革和適應(yīng)為中心時，事業(yè)部式結(jié)構(gòu)非常適用。這種結(jié)構(gòu)在加州大學(xué)的組織管理中取得了巨大的成功。總校與分校既有集中直線式管理方式，也對分校分權(quán)，以使其具有足夠的主動性來處理內(nèi)部事務(wù)，為其科研提供了重要的組織保障。圖 2-2 則表示了加州大學(xué)的事業(yè)部式的組織管理體系。

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 何明;;大型科研項(xiàng)目的風(fēng)險管理流程與風(fēng)險決策[J];北京理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2007年02期

2 鄭立偉,李從東;面向多品種小批量生產(chǎn)的工序能力指數(shù)計(jì)算[J];工業(yè)工程;2005年01期

3 趙妙霞,賈九紅,鄭玉巧;工序控制方法中工序能力的分析[J];甘肅工業(yè)大學(xué)學(xué)報;2003年04期

4 李奔波,李傳昭,張旭梅,雷森;基于成本控制的小批量生產(chǎn)工序能力指數(shù)研究[J];工業(yè)工程與管理;2005年02期

5 陳兵;;加強(qiáng)采購質(zhì)量管理方法與措施研究[J];市場論壇;2007年08期

6 陳茂良;對重大科研項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理制的可行性初探[J];科技管理研究;2003年06期

7 陳省平 ,鄭湘峙 ,羅軼 ,劉濤;重大科技項(xiàng)目組織實(shí)施模式的探討與實(shí)踐——以國家863計(jì)劃“深海抗風(fēng)浪網(wǎng)箱的研制”項(xiàng)目為例[J];科技管理研究;2005年04期

8 晏如松;;高�？蒲泄芾淼南到y(tǒng)論視角研究[J];科技管理研究;2006年01期

9 安永鋒,任智強(qiáng);項(xiàng)目管理在科研課題管理中的應(yīng)用研究[J];科學(xué)管理研究;2003年03期

10 穆榮平,連燕華;重大科研項(xiàng)目計(jì)劃管理方法研究[J];科研管理;1997年04期

相關(guān)博士學(xué)位論文 前1條

1 吳紹艷;基于復(fù)雜系統(tǒng)理論的工程項(xiàng)目管理協(xié)同機(jī)制與方法研究[D];天津大學(xué);2006年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前4條

1 陳潔;項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)踐研究[D];天津大學(xué);2004年

2 祝雪鋒;項(xiàng)目成本管理及掙值法成本監(jiān)控研究[D];重慶大學(xué);2005年

3 王瑞;面向機(jī)電產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理研究[D];南京理工大學(xué);2007年

4 馬素蓉;完善A高�？蒲薪�(jīng)費(fèi)管理體系研究[D];大連理工大學(xué);2008年

本文編號：2720471