【摘要】：華菱衡鋼集團(tuán)供氣分廠(chǎng)是屬特級(jí)防火單位，安全和成本管理是供氣分廠(chǎng)內(nèi)部管理的兩項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，也是供氣管理的中心內(nèi)容。安全與成本存在著既對(duì)立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系。本文對(duì)供氣安全管理和成本管理的模式進(jìn)行一些有益探討，并以華菱衡鋼集團(tuán)公司供氣分廠(chǎng)安全與成本管理作為案例進(jìn)行論證分析研究。提出實(shí)施對(duì)策，對(duì)實(shí)施對(duì)策的效果進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題提出具體解決措施。 供氣安全管理主要是對(duì)人的管理和氣體生產(chǎn)及供氣連續(xù)穩(wěn)定性管理，其管理目標(biāo)是保障人身安全和生產(chǎn)設(shè)備安全無(wú)故障運(yùn)行。針對(duì)影響氣體、生產(chǎn)工人的安全因素和影響氣體生產(chǎn)設(shè)備連續(xù)運(yùn)行及供應(yīng)可靠性的主要因素的分析入手并運(yùn)用安全經(jīng)濟(jì)觀學(xué)觀點(diǎn)，結(jié)合衡鋼供氣實(shí)際，本文著重闡述了供氣安全管理要抓住人、物及環(huán)境三個(gè)重要因素，并提出采取目標(biāo)管理，超前教育培訓(xùn)，設(shè)備狀態(tài)管理，完善良好環(huán)境，強(qiáng)化班組建設(shè)及完善OHSMS體系等措施。 根據(jù)供氣成本管理自身特征，提出責(zé)任成本管理模式，劃分責(zé)任成本中心，實(shí)行可控成本管理，實(shí)行全員、全方位、全過(guò)程成本控制。確定各責(zé)任中心的責(zé)任成本內(nèi)容，實(shí)施責(zé)任成本目標(biāo)控制并對(duì)氣體成本核算方式進(jìn)行完善，形成責(zé)任成本考核制度。 在實(shí)施安全和成本管理對(duì)策中，為達(dá)到更好目標(biāo)效果，我對(duì)一些具體流程進(jìn)行了必要的重組。通過(guò)對(duì)策實(shí)施，華菱衡鋼供氣安全和成本管理取得較好效果，供氣安全管理水平得到很大提高，成本得以很好控制。為企業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。
【學(xué)位授予單位】：湖南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類(lèi)號(hào)】：F279.26

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2720588