【摘要】：我國企業(yè)的成本管理經(jīng)過多年的發(fā)展有了一定的進(jìn)步,但同國外工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比仍有不小差距。我國企業(yè)在現(xiàn)代成本管理中必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理和價(jià)值鏈的分析管理;注重質(zhì)量成本管理以減少產(chǎn)品的無形損失;重視企業(yè)成本信息系統(tǒng)的建設(shè)與管理,從而合理有效地降低、控制成本以獲得企業(yè)持續(xù)的競爭力。　 上海建科檢驗(yàn)有限公司隸屬于上海建筑科學(xué)研究院(集團(tuán))有限公司,主要從事建筑領(lǐng)域的檢查檢測工作。針對(duì)典型國有檢測機(jī)構(gòu)的特點(diǎn),運(yùn)用現(xiàn)代成本管理理論對(duì)檢驗(yàn)公司在轉(zhuǎn)制發(fā)展過程中進(jìn)行科學(xué)成功的成本管理。　　　 通過對(duì)企業(yè)、行業(yè)的價(jià)值鏈分析以及企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)營環(huán)境的分析,明確檢驗(yàn)公司在競爭市場的SWOT,以制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略定位。對(duì)公司進(jìn)行全面的價(jià)值鏈分析,促進(jìn)了公司快速發(fā)展,使得內(nèi)部流程日益優(yōu)化,檢測效率逐步提高,業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展拓寬,經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步增長,行業(yè)龍頭地位穩(wěn)固。加強(qiáng)公司的質(zhì)量成本管理,隨著預(yù)防和鑒定成本投入的不斷加大,到2010年,公司的損失性成本已經(jīng)低于40%,預(yù)防成本超過了10%,達(dá)到了質(zhì)量成本控制的最佳狀態(tài),公司質(zhì)量總成本出現(xiàn)了明顯下降。公司成本信息系統(tǒng)的運(yùn)用優(yōu)化了檢測流程,降低了運(yùn)營成本�！　�
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2011
【分類號(hào)】：F275.3
【圖文】：

圖 5-2 六力模型分析Figure5-2 Six forces model analysis③購買者的還價(jià)能力和供應(yīng)方的議價(jià)能力：委托方（客戶）往往要求提供盡可能的低價(jià)位、高品質(zhì)和快速服務(wù)，其還價(jià)能力直接影響機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)效益；設(shè)備和耗材等供應(yīng)方的議價(jià)能力高低同樣直接影響機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)效益。④政策法規(guī)影響：技術(shù)性貿(mào)易壁壘（TBT）協(xié)定中的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和合格評(píng)定程序，以及相關(guān)政策法規(guī)條例（例如建設(shè)部 141 號(hào)文、建筑節(jié)能條例、滬“22條”）都是直接影響合格評(píng)定業(yè)務(wù)開展的重要因素。檢測行業(yè)激烈的市場競爭導(dǎo)致公司發(fā)展的威脅和機(jī)遇并存。在同一市場環(huán)境中，服務(wù)質(zhì)量好、競爭力強(qiáng)的檢測機(jī)構(gòu)將有更加好的發(fā)展空間，反之則會(huì)遭遇發(fā)展威脅。而且，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，檢查、驗(yàn)貨、商檢、認(rèn)證服務(wù)領(lǐng)域也必然會(huì)有更好的發(fā)展機(jī)遇。5.1.2 建科檢驗(yàn)公司 SWOT 分析

上海交通大學(xué)工程碩士學(xué)位論文 第五章 實(shí)踐應(yīng)用市場占有率；對(duì)發(fā)展業(yè)務(wù)盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)�；�。公司以市場需求為導(dǎo)向，持續(xù)創(chuàng)建和增強(qiáng)核心競爭力，提升行業(yè)與市場地實(shí)現(xiàn)由投入產(chǎn)出型向能力發(fā)展型轉(zhuǎn)變，由地方性建設(shè)領(lǐng)域?yàn)橹鞯膶?shí)驗(yàn)室經(jīng)濟(jì)為全國多行業(yè)領(lǐng)域綜合性合格評(píng)定機(jī)構(gòu)，由自主建設(shè)向并購等多種發(fā)展方式大轉(zhuǎn)變。（二）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略⑴價(jià)值鏈公司發(fā)展目前正處于成長期，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本原則是對(duì)外營造持續(xù)競爭對(duì)內(nèi)加強(qiáng)決策力和執(zhí)行力，提高管理能效，打造基于創(chuàng)新、技術(shù)、營銷和服價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)公司的價(jià)值創(chuàng)造過程，如圖 5-3 所示。

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前1條

1 呼和;包金剛;;探討我國企業(yè)的成本管理[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2013年07期

本文編號(hào)：2720312