【摘要】：由于工程項目工期緊、任務重、質(zhì)量要求高、難度大、很難在趕工期同時控制好材料成本,又能保證質(zhì)量。因此,對于企業(yè)的項目施工建設而言,項目的進度控制與成本控制是一個非常重要的組合。但是,隨著經(jīng)濟水平的提高,人們對于工程項目的要求越來越高,從而導致項目越來越復雜,這給企業(yè)項目管理人員帶來了極大的困擾,為此企業(yè)急需一套合理的進度與成本控制均衡管理體系,從而可以正確的指導項目的實施。本課題重點論述了項目管理理論、項目進度管理理論以及項目成本管理理論。其目的是將理論結合實際案例,提出切實可行的實施方案,并且使得方案具備一定的理論價值。然后對HS公司發(fā)展概況以及大連ICEC檢測中心項目的現(xiàn)狀進行分析,從而指出目前該項目存在的相關問題以及導致這些問題的原因,并論述工程項目施工進度與成本均衡管理的必要性與可行性。之后結合HS公司項目管理過程中存在的實際問題,分階段的對項目的施工前、施工中、施工后階段進行成本與進度控制的均衡管理。如在進度控制方面,首先在準備階段要進行進度分解與進度安排、制定進度報告、人力資源控制方案以及工作活動均衡調(diào)整,其次在施工階段需要對進度的流程差異進行評估與控制,對進度報告進行檢查與對比,對進度進行監(jiān)控與質(zhì)量監(jiān)督,在驗收階段對驗收制度與撤場進行控制。在成本控制方面,在決策階段需要對決策方案、設計方案以及招投標方案進行控制,在施工階段需要對施工的物料、設備、成本以及故障方面進行成本控制,在驗收階段需要進行階段控制以及保質(zhì)期內(nèi)的質(zhì)量與質(zhì)保金管理。最后主要運用科學的評價方法,對前面提出的相關案例方案進行分析,論述了大連ICEC檢測中心項目的進度與成本控制控制均衡管理目標、措施與效果評價以及工程施工進度與成本控制管理措施實施保障。此外,本文提出的項目進度與成本的均衡管理方案可以推廣到其他同類型的項目中,從而為項目管理人員解決實際問題提供有益的借鑒與啟示。
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2018
【分類號】：TU722;TU723.3
【圖文】：

圖 2-4 進度與成本之間的關系目質(zhì)量要求不變的情況下，項目的成本與進度要素間是聯(lián)系進度的提前或滯后與成本有著直接關系。為此可以得知項目況，成本的影響因素為進度要素。所以，要求項目管理人員成本進行均衡管理54。一般工程質(zhì)量都有具體的指標，而采取的物料基本為較為固的角度提出更有的方案。因此，本文重點研究了成本與進度在項目的成本、進度均衡管理的過程中，還需要重點考慮項管理55。例如，項目工期變動時，項目資源的采購時間以及存目資源現(xiàn)場提供與分配時間的變動等。由此可知，成本與進立的，又存在著密不可分的聯(lián)系。但是在此“大連 ICEC 檢測究的過程中，項目的質(zhì)量標準已經(jīng)確定，為此需要動態(tài)均衡成本之間的關系，從而保證該項目的順利實施。

圖 3-1 大連 ICEC 檢測中心示意圖其中外墻采用鋁單板幕墻和玻璃幕墻相結合；內(nèi)部大面積采用隔音玻璃、隔斷墻來滿足外飾效果和內(nèi)部隔音的需求。裝飾面積約為 2.3 萬 m2。該項目工期緊、任務重、質(zhì)量要求高、難度大、很難在趕工期的同時控制好材料的成本，又能保證好項目的質(zhì)量。大連 ICEC 檢測中心施工節(jié)點示意圖施工節(jié)點示意圖如圖 3-2 所示。

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本文編號：2719328