【摘要】： 本文運用企業(yè)戰(zhàn)略管理原理,輔以財務管理、市場營銷、人力資源、組織設計等管理理論,以越千年葡萄釀酒有限公司為背景,結(jié)合國內(nèi)外葡萄酒行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,從外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部資源條件兩個層面,運用SWOT戰(zhàn)略分析方法,分析當前公司外部環(huán)境中存在的機會與威脅,以及公司自身的優(yōu)勢與劣勢,對今后如何發(fā)展提出了一些可以采取的戰(zhàn)略措施和建議,提出了中國葡萄酒企業(yè)應該確立自身發(fā)展的戰(zhàn)略使命和目標,選擇適合自身條件的戰(zhàn)略態(tài)勢,采取相應的競爭策略,來指導企業(yè)各項經(jīng)營活動。論文對企業(yè)的競爭策略,以及如何適應環(huán)境的變化,在制定企業(yè)的營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略以及成本戰(zhàn)略等方面作了實證分析,并對如何實施戰(zhàn)略提出了建設性的操作意見和戰(zhàn)略實施策略。
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2007
【分類號】：F426.82

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前2條

1 李曉紅;吉林省華信葡萄酒廠帕尼弗洛冰酒營銷策劃方案[D];吉林大學;2010年

2 郝維燕;河北省葡萄酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究[D];河北農(nóng)業(yè)大學;2010年

本文編號：2719210