【摘要】：房地產(chǎn)項目開發(fā)管理對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說至關(guān)重要,開發(fā)商前期的精心策劃、市場調(diào)研、可行性研究論證、經(jīng)濟分析評價,以及后期的營銷策劃最終都必須通過由項目管理全過程制造出的最終產(chǎn)品來實現(xiàn)。因此,在市場競爭日趨嚴峻、金融危機波及全球的大背景下,研究房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如何利用現(xiàn)代化科學的項目管理理論與方法提高房地產(chǎn)項目開發(fā)管理水平,將具有極大的現(xiàn)實意義。 本文以奧斯博恩項目開發(fā)為主要研究對象,利用現(xiàn)代項目管理理論,結(jié)合自身從事房地產(chǎn)項目管理的實踐經(jīng)驗和體會,從房地產(chǎn)項目開發(fā)時間管理、成本管理以及質(zhì)量與風險控制等方面對房地產(chǎn)項目開發(fā)管理進行論述。文章主體部分首先闡述了項目與房地產(chǎn)項目、項目管理與房地產(chǎn)項目開發(fā)幾個基本概念,并闡述了項目時間管理、項目成本管理和項目質(zhì)量與風險控制幾個相關(guān)理論,構(gòu)建了全文的理論基礎(chǔ)。然后,文章就此次引為案例的奧斯博恩項目開發(fā)概況進行了分析,對其項目管理過程中存在的問題進行了深入闡述。在前文分析的基礎(chǔ)上,文章最后從房地產(chǎn)項目開發(fā)時間管理、成本管理以及質(zhì)量與風險控制三個方面,對奧斯博恩項目開發(fā)的具體實施與改進提出了建議。本文希望能以奧斯博恩項目開發(fā)管理研究為支撐,給國內(nèi)其他房地產(chǎn)項目開發(fā)管理的實施提供有益指導(dǎo)。
【圖文】：

內(nèi)容框架結(jié)構(gòu)圖

圖3一1奧斯博恩莊園總規(guī)劃圖目前，奧斯博恩莊園所規(guī)劃的商業(yè)街及樣板展示區(qū)業(yè)己竣工，，莊園氛圍初現(xiàn)規(guī)模，小區(qū)特色水景與配套園景更是相得益彰，齊全的配套運動設(shè)施建設(shè)也使得以“現(xiàn)代、貴、時尚、超前”為理念的項目增色不少。奧斯博恩莊園與翠屏國際城系出同門，兩
【學位授予單位】：南京理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F293.3

【參考文獻】

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本文編號：2666934