【摘要】： 成本是衡量企業(yè)競爭能力的一個關鍵指標,降低成本是石油企業(yè)普遍采用的發(fā)展戰(zhàn)略。中國石油上市后,為了增強企業(yè)競爭能力,持續(xù)實施了低成本戰(zhàn)略,取得了顯著的成績,成本管理水平也不斷提高。但隨著成本費用的不斷降低,成本壓縮的空間越來越小,成本的極限在哪里?如何進一步實施低成本戰(zhàn)略,有無更好的成本管理方法?這是采油二廠一直在思考的問題。 作業(yè)成本管理是一種先進的成本管理方法,其優(yōu)點在于幫助企業(yè)獲得更多的戰(zhàn)略、財務和經營方面的信息,從而促進企業(yè)競爭能力和獲利能力的不斷提高。作為一種決策支持工具,作業(yè)成本管理比傳統(tǒng)成本法有著面向未來的適應性和優(yōu)越性。 本文從油氣開采行業(yè)特點和采油二廠的實際出發(fā),在實際調研的基礎上完成了采油二廠的作業(yè)調研和生產工藝流程分析,完成了作業(yè)確認、作業(yè)中心劃分并建立了作業(yè)庫;在成本動因分析的基礎上完成了作業(yè)綜合分析和作業(yè)整合;運用作業(yè)成本管理的基本理論和方法研究并構建了采油二廠作業(yè)成本管理系統(tǒng)。本文主要分六個部分,第一部分是前言,第二部分是作業(yè)成本管理基礎理論,第三部分是長慶油田公司第二采油廠作業(yè)成本管理框架的構建,第四部分是長慶油田公司第二采油廠作業(yè)成本管理應用設計,第五部分是長慶油田公司第二采油廠作業(yè)成本管理提升,第六部分是結論。
【學位授予單位】：中國石油大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F426.22;F406.72

【引證文獻】

相關期刊論文 前1條

1 劉秀蓮;;有關采油企業(yè)成本有效控制的論述[J];科技與企業(yè);2012年14期

相關碩士學位論文 前2條

1 任麗梅;老氣田作業(yè)成本管理研究[D];電子科技大學;2011年

2 魏華;大慶采油七廠基于ERP的成本管理模式設計[D];哈爾濱工業(yè)大學;2011年

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本文編號：2666878