【摘要】： 我國是世界上最大的電冰箱生產(chǎn)國和出口國,電冰箱占了全球的40%以上的產(chǎn)量,成為全球電冰箱產(chǎn)品的主要供應(yīng)者。但是,我國電冰箱行業(yè)面臨著缺乏核心技術(shù)、缺乏供應(yīng)鏈戰(zhàn)略形成的差異化競爭力、缺乏規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等,因此,成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是我國電冰箱企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中為謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,提高自身的競爭優(yōu)勢的重要策略。 雙鹿電器的生存和發(fā)展,必須走低成本競爭策略,而選擇符合雙鹿電器自身發(fā)展階段的成本管理模式是成功實現(xiàn)低成本策略的保證。本文通過對雙鹿電器的定位、核心專長、競爭優(yōu)勢和競爭對手等外部經(jīng)濟環(huán)境和內(nèi)部運行特征進(jìn)行分析,結(jié)合國內(nèi)著名的電冰箱企業(yè)成功的現(xiàn)代成本管理模式,探索符合雙鹿電器的成本管理模式——基于價值鏈上的成本管理模式,力求幫助雙鹿電器比較清晰的把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律,發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,抓住機遇,在激烈競爭的家電行業(yè)實現(xiàn)雙鹿電器的做大做強。
【圖文】：

車間物流動態(tài)信息反映了生產(chǎn)線運行狀況，零部件供應(yīng)和消耗以及成品產(chǎn)出，反映了生產(chǎn)調(diào)度情況。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，完善質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，加大質(zhì)量業(yè)績對關(guān)鍵崗位績效考核比重，加強重點質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的監(jiān)控，提高制造質(zhì)量水平，確保質(zhì)量的改進(jìn)。在售后環(huán)節(jié)上，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，滿足客戶需求。公司參照國際先進(jìn)經(jīng)驗，建立模塊化的培訓(xùn)支持材料，提升服務(wù)人員技能。為提升售后服務(wù)及時性、滿足銷售網(wǎng)絡(luò)拓展而產(chǎn)生的新服務(wù)需求，進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，完善了在三四級市場的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，保證了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的服務(wù)。在成本管理上，大力抓好成本管理，細(xì)分經(jīng)營核算單元，推行“內(nèi)部模擬市場核算”的管理方法，把目標(biāo)成本分解到各個環(huán)節(jié)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，努力降低成本，推行低成本經(jīng)營策略。嚴(yán)格財務(wù)管理，完善財務(wù)制度，加強對資金占用的控制、分析與考核，提高資金使用的效率。
【學(xué)位授予單位】：南昌大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F406.72

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本文編號：2666950