【摘要】：隨著新經(jīng)濟(jì)大潮的來臨，商業(yè)環(huán)境和管理模式的變革，特別是經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，使中國(guó)面臨前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)處在這一考驗(yàn)的前沿，其管理改革和生存發(fā)展成為企業(yè)的主要矛盾。 中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家同類企業(yè)相比，存在著管理體制、法規(guī)制度、運(yùn)營(yíng)機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)裝備水平及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不同差距。本文針對(duì)工程建設(shè)企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn)，以傳統(tǒng)價(jià)值鏈理論為基礎(chǔ)，總結(jié)其價(jià)值鏈管理思想的探索和發(fā)展過程；分析了其在信息技術(shù)，因特網(wǎng)和電子商務(wù)等新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的改進(jìn)方向；進(jìn)而闡述了虛擬價(jià)值鏈的形成，價(jià)值鏈管理優(yōu)化等核心問題。 研究中引用波特以“實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)”為企業(yè)最終目標(biāo)及其價(jià)值鏈構(gòu)成的合理內(nèi)核，借鑒“虛擬價(jià)值鏈”的理論觀點(diǎn)，對(duì)新環(huán)境下的施工企業(yè)價(jià)值鏈管理模式進(jìn)行了研究。研究中對(duì)比分析了不同企業(yè)的價(jià)值構(gòu)成特點(diǎn)、管理模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)流程、企業(yè)文化以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造等諸多方面的特征優(yōu)勢(shì)，按企業(yè)價(jià)值最大化原則，提出了中國(guó)工程建設(shè)企業(yè)與國(guó)際管理慣例接軌，提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的八大途徑。 在本文的價(jià)值鏈管理模型中，重點(diǎn)闡述了只有按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事和進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新才能不斷增強(qiáng)中國(guó)建筑業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。實(shí)施戰(zhàn)略成本管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工企業(yè)的必然選擇。成本企劃、價(jià)值鏈分析是戰(zhàn)略成本管理的主要方法，兩者的融合是施工企業(yè)成本管理的有效手段。通過成本企畫和價(jià)值鏈分析，，必須培養(yǎng)職王的成本意識(shí)；將成本管理的方法措施融入企業(yè)全面管理之中；優(yōu)化施工方案和作業(yè)鏈；調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并按FIDIC條款規(guī)范企業(yè)行為。 最后，本文對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈管理發(fā)展趨勢(shì)、研究方法進(jìn)行了展望，同時(shí)提出了工程施工企業(yè)價(jià)值鏈管理模型中有待進(jìn)一步完善和研究的問題。以期提高建筑施工企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
【學(xué)位授予單位】：武漢科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：F426.9

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前1條

1 穆偉燕;基于價(jià)值鏈的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究[D];新疆大學(xué);2006年

本文編號(hào)：2666824